今天看到刘润老师的一篇文章，分享的是关于愿景、使命、价值观的观点。

我相信很多人会认为愿景、使命、价值观这三样看起来很大的东西，似乎只和创业者或者一家公司有关系。甚至，很多小微企业也认为没有必要搞这些“很虚”的东西，对吧？

可我认为，不仅每家公司要有自己的愿景、使命、价值观，每yi 个个人也都应该好好思考自己人生的愿景、使命、价值观。这些决定着你未来的路，要走到哪，怎么走，为什么要这么走。

我记得有人说过，可以把自己当成一家公司来管理。我很认同。老板更多地是做决策类的事情，把握整体的大方向。员工的主要任务是将自己的本职工作内的事情，一件一件的做好。我们每个人的人生，无论是做决策，还是决策之后分配下来的任务，都只能全由自己来做。所以，在每个人的人生当中，你既是老板，也是员工。“你们”要一起努力把这家“公司”打理好，才有可能走得更远更好。

对于一家公司、一个组织、yi 个人，愿景、使命、价值观有些非凡的意义。

【愿景】

什么是愿景？刘润老师是这么说的：

“愿景，就是一幅描绘了美好未来的图景，比如，因为你的公司的存在，10年，20年后的世界是什么样子。

因为公司里这一群人的存在，5年，10年后，这个世界可能会有哪些变化，每个人可能会有哪些变化。

愿景，能激发人强烈的使命感。”

对于个人来说，其中的逻辑同样适用。

现在很多人会在年底或者年初的时候，制作一块新一年的愿景图板，还会把它摆放在每天能看得见的地方，时时来提醒自己，即目标可视化。

当你累了、迷茫了，需要为自己加油打气的时候，就看看自己当初制作的愿景图，身体里的细胞就能再次被激活。

愿景图其实就是通过以始为终的方式，来倒推从此刻开始，你要如何一步步走到你想到达的地方。

【使命】

我们先来看看刘润老师是怎么理解的：

“但仅仅有美好的愿景，是没有价值的。对企业来说，不仅要有对未来的愿景图，还得知道，做些什么才能实现这个愿景。

也就是我们说的使命，我们的事业是什么，我们的事业应该是什么，在实现愿景路上，我们扮演什么样的角色。”

对于个人的使命，同样需要思考，我要做什么，应该做什么，才能实现愿景。

需要注意的是，使命的描述不能太模糊，要尽量清晰、具体、聚焦，才可能执行。

在探索使命的过程中，一定是需要花时间去思考的，可能会经历多次的调整和修正，这很正常。尤其是初期，你可能会有很多想做的事情，觉得这个也能做，那个也能做。

每个人的生命有限，不可能同时做很多事情。如果能将一件事做到极致已经是很不容易的事了。因此，被当成使命的那件事，一定是你愿意用一生去做的事情。

【价值观】

刘润老师说：

“我们说，人在情况不明、事实不清和没有数据和逻辑支撑的时候，常常会听从内心的声音来做出决定。

这个内心的声音，就是人的价值观，我们常常会被那些拥有正向价值观的人吸引。

对企业来说，价值观的存在，就是帮助企业，在面临艰难决策的时候，做出正确的决定，守住企业道德。”

有了愿景和使命，于是我们开始迫不及待的行动。但这一路上，我们一定会遇到各种各样的困难和诱惑，会扰乱我们步伐，迷失方向。

当我们面临种种选择和取舍的时候，只有正确的、坚定的价值观，才能帮助我们看清方向，引领你拨开迷雾，走出黑暗森林。你能明确地知道，什么能做，什么不能做，什么能舍，什么决不能让步。才能守住初心，不至走偏走极端。

所有的愿景、使命、价值观，都应该以“利他”的前提来决定。只有能够帮助到他人、社会，乃至全世界的，哪怕是微小的力量，也绝对好过只考虑自身利益的。

不要小看自己的力量。一个人的力量如果能够影响到身边的三五个人，而这三五个人再影响他们各自身边的三五个人，想想，这份力量将是不可思量的！