7月份，我选择了围观。是彻底的围观，班级群消息几乎没有看过，更不要提看文章，学习，习作。
月底，老班长和小七都告诉我，31班要开始启航了，你要准备好。“连发消息都要抽时间，哪里忙的过来，我还没准备好……为什么这么快就满了？”
于是，我想退出，安静的呆在7班，默默的践行。可是当我看到一个又一个战友时，我意识到，即使没有准备好，也要站在那里，迎接每一个新成员，每一股新力量。事实多次证明，很多事情，不必准备好，因为永远都不会准备好；向前一步，打破自己的舒适区，拥抱让人焦虑的不确定性。
班长是那个永不出局的人，前边有个坑，也要跳下去。这样，我把自己绑的更牢固。加入007以后，最开心的事情就是不断的入坑，带着别人跳坑，然后再看着他们越陷越深。
当然，围观的一个月我并没有闲着。主动、不脸精神、知道然后去做…等等信念始终影响着我，让我度过了最难忘的一个七月。在此，对这段日子的小确幸进行总结。
7.8日下午连队竞选排长
情况：先依次进行自我介绍，然后竞选排长，即连长的左膀右臂。
做了什么：
提前准备自我介绍，并背诵
写的时候利用三分法，列出体现自己个性优势的三个小案例。
设计了自我介绍和竞选小演讲之间的衔接
尽量展现出自信、较强势的一面
结果：
所有竞选者中的票最高，49／54
很多人记住了我的名字
启示：
自我介绍要提前准备，有品牌意识，多用故事和数据。
你越放得开，观众越会对你另眼相看。
机会还是会留给有准备的人
想做什么，就勇敢的迈出这一步
7.9日下午社长竞选
情况：各连队排长指导员根据各自兴趣选择社团，竞选社长。
我做了什么：
简单准备竞选稿子
上台之后唱＋说＋肢体语言＋有感情演讲
结果：
所有评委全票通过，还被一位连长看中
被评价为“帅炸”
启示：
人至贱则无敌
突破舒适区，经过努力，有些事情可以做到
7.19日团队共创
情况：每组从两个议题中选择一个，根据主持人的时间提示，通过图示的形式展示共创成果。我被推举为组长。
做了什么：
根据主持人提示步骤和流程带领大家讨论
之前对课题有相关的积累，稍微引导了讨论方向
找出两个画图主力，剩下人群策群力，我专心写稿子。
代表小组展示共创结果
结果：
第一名，全体组员获得连长小礼物（耳机）
奠定了我做课题研讨组长的基础
启示：
介绍的团队共创方法可以用于日常的议题讨论
分析问题、演讲要有逻辑性
我也可以尝试做leader
7.28日课题研讨答辩
情况：15个连队各派出一个小组针对一个课题进行pk，本组课题为探讨对企业文化的认识。我担任组长，有14名组员。
做了什么：
带领所有组员进行了5次集体讨论
讨论中，对思路方向、任务分配、议题选择、进展、时间方面进行了控制
采用了团队共创、头脑风暴、焦点讨论三种方式
积极寻求外界帮助。请教了一位品牌人、一名HR，一名猎头。其中，我司HR（连长同事）帮助我们将创新点细化、落地。同时，联系学妹下载相关文献资料。
讨论后期，只召集骨干讨论，制作ppt，提高效率。
我被推举为答辩人，认真准备答辩稿。答辩时，和评委、观众有互动交流。
结果：
排名2/15，我的表现得到评委、连长、组员的一致认可。
启示：
在过程中改进，在改进中提升
借助资源
找出团队中的积极分子，让他们成为自己的得力助手。
解决问题导向很重要
合理分配，调动大家积极性
以上是收获最多的几件小事，它们反应出的精神可以提炼为“主动，思考，够拼”。它们都很微不足道，都不够轰轰烈烈，但经过日积月累，会发生什么，谁又会知道呢。所以，重返战场，继续我的践行，说到做到，从这篇总结开始。
