一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多的员工的生活负有责任，领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性，将员工的心凝聚起来，带领团队朝前奋进。
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。如何调动员工的积极性是企业经营中的一个重要问题。 不管经营者个人多么努力，他能做的事情总有限度，想让公司发展，就需要志同道合的员工一起努力工作。只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”，分担经营责任的“共同经营者”。所以要以这样的心态将员工迎入公司，把员工当作伙伴，打开胸怀，建立心心相通的关系，让他们与自己的想法一致，努力工作，支撑事业的发展。这就是点燃员工热情的第一步。
做为经营者要与员工建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系。要做到忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，用这样的自我牺牲来打动员工的心，员工才会爱戴你、迷恋你，去哪里都愿追随你，所以必须要让员工获得幸福，这就是企业经营者的责任。
经营者不仅只是在感情上打动员工的心，而且要诉诸理性讲述“工作的意义”，努力用道理不厌其烦的来说服员工，激发他们的积极性和主动性。当员工发现了自己工作中所包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自身潜力。
做为经营者为了进一步提高员工的积极性，鼓足员工的干劲，要揭示企业的愿景目标，不断向员工们诉说自己的梦想。聚集在企业里的人们，是不是具备共同的梦想、共同的愿望，企业成长的能力将大相径庭。企业的全体员工共同拥有美好的愿景、远大的目标，大家都具备“非如此不可”的强烈愿望，那么强大的意志的力量就能发挥出来，组织就会产生巨大的能量，朝着梦想实现的方向前进，超越一切障碍。实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。“要把公司做成这种理想的模样。”！描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能获得推动企业发展的巨大力量。
为了维持员工的热情，保持积极性不动摇、不松劲，就需要明确公司的使命，并与全体员工共同拥有这一使命。如果企业的目的仅仅归结到实现某个个人的私利私欲，那么点燃员工的热情调动员工的积极性是不可能的。在制定经营理念中要蕴含“大义名分”，“大义”就是脱离“私”，追求“公”的行为。具备全体员工能够共有的、可以提升员工士气、调动员工积极性的、光明正大的企业目的，这是企业经营中最重要的事情。
经营者不仅自己要学习哲学，而且要给员工们讲述哲学，要做出努力，让哲学为公司内的员工们共有。为了能与员工心心相通，在确立了企业的“愿景目标”、“目的使命”之后，接下来经营者需要做的，就是讲述自己的哲学，与员工们共有这种哲学。哲学一旦渗透员工的血肉中，就能激发他们的干劲，提升他们的积极性。经营者重视哲学的企业会发展壮大。正确的哲学在员工中渗透的程度与企业业绩的增长，呈现正比例的关系。
企业还在幼小的时候，经营者的心胸气量小一点还不是问题，但经营者不进步，企业就不能发展。经营者一定要学习正确的哲学，努力扩展自己的器量。经营者的器量扩大了，企业就一定能发展壮大。“提高心性、扩展经营”，这就是企业经营的真谛。
归根结底，把员工当作经营伙伴；让员工爱戴你、迷恋你；阐述工作的意义；揭示高目标；明确企业的使命；不断讲述哲学；提升自己的心性；所谓企业经营首先就要彻底实行上述七条。经营企业其实就是经营人心，只有凝聚人心，贯彻正确的理念，让员工产生共鸣、让员工赞同，激发员工的热情同时提升他们的积极性，才能使公司发展壮大，立足长远。有幸看到此书，让原本一直迷失在经营管理当中的我指引了明路。
