做一个合格的timer，并不难。
我的方法，借助现代化的工具——手机app。
TMTimer是我最喜欢的关于toastmaster的app。
借助它，我可以在做timer的时候，认真听讲。
这也让我有机会对这个角色去做更多地思考。
时间管理，想必没有人没听过这个名词了。甚至有人能够跑出足够多的理论，还有年代之说，第一代第二代第三代等等。
和生活中一样，有些人苦恼时间管理好难，即使掌握了所谓时间管理大法；有的人觉得时间管理，就那样呗。
toastmaster，到底可以学到什么样的时间管理？
这个命题，大概可以算作一个真命题吧。一定可以有人洋洋洒洒写下5000字。
我想说的，是如何享受其中的乐趣。
对timer的热爱，源自无意之中画的时间树。在TDB俱乐部的那次会议，用纵轴作为时间树，记录和复盘了整场会议，异想天开地用不同颜色和记号记录了一些信息。期初只是觉得好玩，后来得到了宋老师的认可，大加赞赏。
这张图，让我开始了timer的寻乐之旅。任何会议，记录了一切与time有关的信息，就像是得到了一本宝典，可以任意诠释这场会议。
Weikean在TT群分解过2分30秒的即兴演讲，开场几秒，中间几秒，结尾几秒。
那么，我们每一个人在说话的时候，是不是可以从time的角度去剖析呢？主席开场用几秒介绍什么是toastmaster，用几秒介绍了这家俱乐部，用几秒寒暄；prepared speaker备稿演讲人，用了几秒钟opening开场，用了几秒钟抛出第一个小论点，用了几秒钟抛出了第二个冲突点，第几分钟第几秒抛出了全文的核心观点，用了多长时间去诠释，用了几秒钟去升华。
我在想，倘若我们的timer能够不单单按照agenda来记录时间，而是更加宏观，或更加微观，是不是更好玩呢？
宏观：看整场会议的安排，从SAA布置场地，接待开始，到VPM和其他官员送走所有的访客；从第一天建立角色群开始记录，先找了什么样的角色，后找到了什么样的角色，TMD事先沟通了多少，GE又事先沟通了多少；从决定这一天有会议开始记录，把会议当成一个项目，决定有会，就是立项，何时是项目完结的里程碑，有的俱乐部是会议结束，有的俱乐部会议结束有持续跟踪（仅一个时间节点的确立，一些俱乐部便已经输了）。
微观：如果能有这些时间角度的记录，再去结合着看看每一步用了什么样的方式，是不是会有另外一番滋味呢？有点像项目管理的网络图，找出紧前工序和紧后工序，进而推出关键路径找到关键工序，再看时间如何优化；再辅以资源和人工配备，如何优化。
我好期待
