重新定义公司：谷歌是如何运营的.png

《重新定义公司》分享了谷歌的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道，讲述了谷歌内部的管理与运营方法，以下是我对本书的一些总结，权当抛砖，真想看美玉，就直接读原书吧。

组织的职责

• 非 管理 或者 激励 员工
• 而是赋能： 使员工最大限度的发挥它的能力

创意精英

• 定义
  • 不拘泥于任务,约束
  • 不怕冒险, 失败
  • 不怕混乱
• Focus
  • 把事办好
  • 而非搞好人际关系
  • 搞好人际关系目的也是把事办好
• 技能
  • 数据说话的能力
  • 善于分析,总结
  • 善于沟通
  • 善于面对逆境
  • 有战略眼光

    •   跳出眼前的苟且和琐碎
      

    •   看到更远的目标和利益
      

文化

• 不做恶
• 信任自己提出的口号
• 人人都可插手做我们该做的事, 即使不在职责内
• 挤在一起，加强沟通
• 不轻信上司的话
• 驱除恶棍
  • 抱怨
  • 传统工作者
  • 壁垒分明
  • 动气
  • 爱面子
• 考虑集体利益
• 鼓励团队多说Yes
• 快乐工作
• 团队管理者的姿态
  • 跟我来, 而非给我上

战略

• 计划永远是错的
  • 决策依赖技术洞见,而非市场调查
    • 典故： 更快的马
  • 透过表象,看见真需求
• 开放为王
• 不被竞争者左右
  • 创造新产品

人才

• 招聘是最重要的工作
  • 宁缺毋滥
• 关注学习能力, 而非现有技能
• 面试重点问题
  • 如何将一个复杂的问题解释清楚
• 电梯测试
  • 40秒告诉老板最近在忙什么
• 机场测试
  • 飞机延误，你愿意跟这个人待7个小时
• 爱他就让他走
• 20%的工作时间干点工作以外的事情
  • 可为公司创造更多价值

决策原则

• 关心但不插手

沟通

• 不独霸信息
• 周五会议: 专门吐槽不满
• Think Big
  • 能影响多少人
  • 与现有方案是不是截然不同
  • 可行性

创新

• 对自己的工作找到意义
• 把工作做得更好就是对自己的最好奖励