一、目标复盘
三个目标中两个目标没有完成。
二、与结果相比
大目标中专利图纸只计划了一下大纲，衣服整理没开始做。
计划清单中，没有完成两项，三峡归档，廉政与党员会议结合点。
三、思维演练
早上计划了一个半小时完成杂事。
因为网络修复让唐志朋修，认为简单，可是他花了两个多小时仍然没有搞定，也耽误了我做事。
雾化投标与工程所甘总沟通、确认我方事项，回头又反馈给老唐，落实沟通事项，因为我对雾化原观项目投标不了解，协调找不到重点，确定报价方式我也没有经验，又不确定是不是该我去做（段总认为杨主任回来就该正主任做，杨主任又出差，认为我不参与是推卸），总之沟通效率低下，夹在中间沟通花了一个小时。
三峡经费涉及于业主的沟通，设计的沟通。无实质推进效果，后续继续推进。
辐射电话院里，说还在确认费用。后续仍须跟进。可以不用管了，院里管，所里出钱就是了，需要向段总汇报情况。
临时设计院通知旭龙启动会议，人员安排，任务书上传安排，与姜治兵、李学海沟通，忘记告知张晖。因为明天上午我们有会，下午他们有会，安排到当天下午，通知三室，段总王总不能参加，自己准备资料参会。一下午说了自己的计划，收到了一些问题，河道糙率相似的问题答不上来，回来请教了两位老总，像这样的高坝一般不做糙率校正，不放心就考虑敏感性。说话没有考虑听着感受，我的意思是代价高，现情况做不到；他理解为，违背事实，想尽办法都做不到。要提高讲话技巧。
四、总结经验
使用限定时间，提高处理杂事效率。十点钟以后一定要进入专注工作状态。
一定要杨主任明确责任和任务。雾化沟通结果与杨汇报。想想提高后续投标文件编写提交的效率的方法。
辐射情况向段总汇报。明确后续工作技巧，是不是可以不用管了。
提高商务谈判、沟通技巧，讲话技巧。要站在别人的立场想问题。
图片发自简书App
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