去年机构合并，一名年轻同志被领导慧眼识中，任命为科室负责人，负责科室整体运作。科室里一共5个人，除了科长最年轻外，其他4人个个比他大，资历比他深，面对这些人，年轻科长经常感到不好意思，拉不下脸来严格管理。这样一来，总有人以为他年轻，好欺负，不把他当回事。

老王就是，原来就不够积极，合并之后，彻底躺倒不干了，怎么说都不行。除了不想干事外，老王还经常迟到早退，他家本来离单位不过二三百米，近的很，却从来没有准点过，在办公室里坐着坐着，一不留神人就不见了，也从来不跟科长请假或者解释，让年轻科长抓瞎，不知道人哪去了。

老王敢这么干，一方面是觉得自己年龄大，资历老，在单位无欲无求，没必要受小年轻管着；另一方面，他也根本没把科长当回事。他以为，体制内，科长不过是股级干部，根本不在公务员职务序列内，有跟没有没多大区别，没多少权势，拿捏不到他，所以才肆无忌惮。

然而，他想错了。一开始，年轻科长还隐忍不发，老王推掉的工作自己慢慢接手干，也私下里找了老王谈了几次，让他注意些影响，不能一味推诿工作。在久未见效后，科长忍不住了，找分管领导汇报，将老王调配到离家十余里的下属单位坐冷板凳去了。

在外人看来，老王不过是调了个岗位，没什么实际损失，其实不然。一是现在局里工作考评是分三六九等，拉开档次的，不同的岗位奖金待遇不同；二是领导印象不好，就等于失去了评优评先资格，绩效工资受影响；三是最起码的，上班路程变远了吧，远没有在机关里方便，请个假什么的，说走就走了。造成现在这种局面，除了抱怨自己不识时务外，还能怨谁呢？

再年轻的领导也是领导，存在即合理，哪怕你再不满、再看不上，也要在三方面多加注意，避免人为冒犯和惹怒领导，否则吃亏的是你。而且年轻人成长空间不可预料，你知道他会走到什么高度，为自己树个潜在敌人，又何必呢？

一、在外人面前注意分寸，尊重领导，维护其形象

有些领导因为年纪轻，往往姿态放得很低，加上体制内相对随和些，领导不领导的，也没有人太当回事。私底下，大家在一起嘻嘻哈哈，称兄道弟的，年龄大的把领导当小老弟对待也是司空见惯的，说他两句，打闹两下，也是常有的事，大家相处地亲密无间。

但是这个嬉笑、打闹有个原则，必须是私底下，没有外人的时候才可以。一旦身处正式场合或者有外人在场，再这样随心所欲、肆无忌惮就显得不合时宜了。因为在外人面前，再小的领导也都代表着科室、站所的形象，是集体的象征，必须给予足够的尊重，称呼其正式的职务，如某科长、站所长之类，让领导保持良好的风度，维护其正面形象。

倘若你这个时候不识好歹，还像在私底下样，叫他某某老弟，肆意调笑的话，势必会让外人产生年轻领导不稳重，管理不到位的负面看法，让其面子难堪，形象受损，对你有所不满是自然而然的了。

二、公开场合服从领导安排，有问题私下沟通

有些人觉得领导年轻，好说话，往往口无遮拦，无所顾忌。在公开分配任务的时候，稍有不满就会直截了当说出来：我不能干、干不了，以为这样可以让领导改变主意，重新分配。这其实是大错特错。

在领导意识里，我给你安排任务，这是我的职责和权力，且经过深思熟虑的，有什么难处和问题可以私下里找我协商，共同想办法。公开场合不服从安排，拒绝接受任务，是对领导权威的直接挑战，是对个人的轻视和侮辱，绝对是不能接受的，否则的话怎么领导团队，何以服众，如何开展工作？而且，你不接受的工作，我如何能安排给他人？

这个时候，哪怕再好脾气的领导也受不了这种侮辱，不会考虑和你感情不感情的，维护自己的形象，找回面子才是他的当务之急，不把你制倒，他何以立威呢？

三、经常请示汇报，征求意见，不要自作主张

一些资历老、能力强的人往往看不起后备领导，认为其不知道通过什么门路上来的，不值得尊重。加上自己久经职场，各方面经验充足，在工作中常常自以为是，自作主张，越俎代庖，想怎么做就怎么做，不会主动征求领导意见，也不跟领导汇报。

其实，这是一种非常错误的做法。你不跟领导汇报请示，让领导蒙在鼓里，一方面领导会对你不满，认为你轻视、瞧不上他，另一方面，万一出现纰漏的话，他正好一推三六九，反正都是你干的，跟他没关系，让你自食其果。

有道是兼听则明偏信则暗，有时候工作干久了，就会形成固定思维，按照过去的方式方法行事，没有跟上新形势、新要求。以往适用的，现在未必管用。多跟领导汇报请示，一来可以增加接触次数，加深感情；二来可以避免触犯各种原则性问题，防止工作出现麻烦；三来可以多角度看待事情，使工作做得更周到、完美；四来可以减轻自己的工作责任，减少工作后患。