“将帅无能，累死三军 。”由此可见，拥有决策能力是多么重要的一件事，直播结束后，最最直观的想法是：我想学习成为一个拥有决策能力的人。
学习管理，最基本的是拥有决策能力。运用有效的方法来选择行动方针，采取行动来应对现有现实，判断准确果断。
95％的信息输入，5％的决策。决策之前最要做的一件事就是信息输入。做任何一件事之前都要做好充足的准备，决策亦是这样，有大量的信息输入，全面的了解现状，是做好决策最重要的一步。李嘉诚起先在塑胶业异军突起，取得令人瞩目的成绩，然而他并没有止步于此，而是看准机会，向房地产业进军。当然，他也不是草率摈弃塑胶业。在其后10余年间，他在塑胶领域继续处领先地位，为开创新事业积累了数以千万元的资金。李嘉诚不是好高骛远之人，他总是脚踏实地，向既定的目标迈进。他亦不会鲁莽行事，每一个重大举措，都要经过长时期的深思熟虑，周密调查——除非机不待人的非常时期。涉足地产，孕育心中有数月之久，详细的调查，认真的分析，才能做出正确的的决策。
不断寻找优秀的思考框架。我印象深刻的一个案例是良品铺子根据二八定律而得的“忠诚客户好好运营”理念
最重要的一步是学会迭代反思。我觉得这和前几天所学的复盘有相似之处，在成功的案例里不断反思，去除糟粕，取其精华，保留经验；这属于成长性思维，接纳自己，有与时俱进的心态，接纳变化。而迭代反思还提到了另一种方式：傅盛的否定性反思。“烦死的本质就是不断的否定自己，要反思不要顺思。”自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。
一直保持空杯的状态才能不断的往里添加新的东西，进而达到不断成长。
关注信息变化，跟上时代变化，迭代反思，积累成功经验，成为一个有决策能力的人!
另外对于直播中“时间是有裂缝”的想法，我也有idea。
“当下是时间的缝”把握好当下，这里的当下，不是现在，而是在做一件事时认真做事，成功做事，把握好做这件事的时间。我一直在学习一句话“在正确合适的时间里做正确合适的事情。”不逾矩，不浪费，只有全息全意的做一件事，才能把这件事做的漂亮成功，“担水砍柴，砍柴担水”在担水时想着砍柴，两件事都做不好，在担水时担水，砍柴时砍柴，才能高效成功的把两件事做好。
以上就是我所有心得体会。
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