今晚是学霸其的翻转课堂，开篇妙语连珠：
在职场当中，很多人都有这样的困惑，自己的能力比他人出色，为什么升职加薪的时候自己却排在了他人的后面呢？
在办公室的资源争夺大赛中，到底输在了哪里？
想在职场网络中异军突起，
你自己要行，
别人还得说你行，
说你行的人还得行！
一、互联网网络价值公式的妙用
上述公式原来的含义是：
网络的价值与联网的用户数的平方成正比，也就是说，网络中的用户越多，网络的价值就越大。
用在这里来衡量个体的价值，学霸其认为是这样的：
K代表个人的工作能力
是指你自己能把事情做成什么样；
N代表连接他人的能力
是指你能和其他人一起把工作做成什么样。
N值的大小对个体价值的影响是指数级的！
二、员工离职与上级的领导力水平有关
全球知名的战略咨询公司盖洛普曾经得出三点关于员工离职的结论：
员工加入的是公司，离开的是经理；
75%的员工辞职，是辞掉了他们的经理，而不是公司；
一个典型员工离职的原因中，多达85%的原因是由其直接主管控制的。
一个有追求的管理者，看到这个结果，应该自我反省。
从员工的角度来看，选择一个有领导力水平的上级很重要。
1、职位型是领导力中的入门级别，影响力来源于他的职位头衔，这一类的领导者一直是在玩儿权力的游戏，往往是孤独的，团队员工的流失率一般会很高。
2、认同型领导的领导力来源是基于对于人际关系的把握，他们会去了解身边的人，处于这一层次的领导者和员工的沟通会更顺畅，工作过程也会更愉快。
3、领导力的第三个层次是生产，人们追随你，是因为你对组织作出的贡献。
4、领导力的第四个层次是立人，人们追随你，是因为你对他们的付出，处在这一层次的领导者，会花时间、精力培训和发展员工，确保组织的可持续发展。
5、领导力的第五个层次是巅峰，人们追随你，是因为你是谁以及你所代表的东西，是领导力的最高级别，无论走到哪里都能够带给其他人能量，具备领袖气质。
管理大师彼得·德鲁克曾经在《管理的未来》中做了一个实在的建议：
成功的捷径，就是为一个有前途的老板工作。
三、看电影，学对上管理
1、了解行为风格
2、目标对齐
3、对症下药
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感恩生命中遇见你！
