在中国也是类似，百度和腾讯在电子商务上竞争不过阿里巴巴。这里面不仅仅是产品线较长的公司容易“分心”，更重要的是市场和用户对专一的公司更容易认可。

甲骨文提供了全球使用率最高的数据库管理系统，而更大的贡献在于它证明了软件公司不仅可以靠卖软件的使用权而独立于硬件公司存在，并且可以硬件公司活的更好。甲骨文的成功，也再次说明了创始人和领袖的重要性，可以说没有埃里森，就没有甲骨文今天的辉煌。

这就如同谈GE必须讲韦尔奇，谈IBM必要讲郭士纳一样。透过钱伯斯在思科发展过程中的贡献，我们也能看出一个好的CEO对于一家公司是多么重要。

最有影响力的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引而且也能够留住天才员工。

如果说微软善于变市场优势为技术优势，思科则是反过来，它通过自己的研发和收购，变技术优势为市场优势。

我大概要收回上周说比尔·盖茨的“不要脸”，甲骨文与之相比可以说是有过之而无不及。不过，如果不狠，怎么能够做到商业巨头乃至全球首富呢。

甲骨文从一开始就很清楚自己的定位--数据库公司，一个产品线较长的公司，在某些个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司。甲骨文通过清晰地定位和宣传，赢得了大量用户的印象。然而甲骨文并不真的是只局限与数据库，有了高利润后，就有强大的资金进行各种并购，这才是甲骨文发展的越来越庞大的原因，它很善于去消化和整合新的公司，每一次并购都是一次成功的扩大领土。

思科，一家“刚刚好的公司”，在最合适的时机创办了最需要的产品，思科不像前面几家公司成功方式，在通过路由器成功的占领市场之后，钱伯斯采取的扩大公司业务的方式是直接鼓励和投资公司内部员工创业，再收购回来，可以说是一家公司良性循环发展的典范。

虽然说每家成功的公司，都有不同的成功方式，但几乎无一例外都有一个好的领导者，然而优秀的领导者也有落幕的一天，再庞大的一家公司也都难以摆脱诺维格定律的宿命，能够在短时间内快速发展的公司很多，能够守的长久的却很难。而如此相比，IBM的百年才显得不易。