我们原来有两个合作伙伴，共同开设了两家分校，后面都由于价值观以及运营方式的不统一，我就主动撤退了。其中一家是我们原来的家长，看到我们做这个行业好像还不错，投入也不算高，自己也喜欢文化这方面。觉得自己做也是可以的，所以就开始找我来商议一同开设机构的意愿。我是想着都是家长，互相认识，也是对我们教学和模式的认可，才提出来这个要求，然后就同意一起干了。我们和分校区最开始的合作模式是都按照投资比例进行利润的分配，比如最开始是按照7/3比例，他们7，我3，我是想把更大的利润让出去，大家才有自己的动力，有主人翁的意识。在最终确定的时候，他们又提出投资按照7/3，收益按照8/2，理由是到后期我需要管理的事情不多，坐收收益。其实这个调整我心里已经开始有一些不满了，但是我本身的性格不愿意去争太多，就同意了。
再到后面的运营过程中，又出现了一些和我的思路不一样的情况。在我们合作模式的前提下，由我这边安排老师，并按照书院的统一薪酬方式去招聘，这样便于各个校区之间的调动，不要出现老师在不同校区上课，而出现薪酬体系不一样的情况。这样显得很不专业。但是对方要按照自己的模式和老师定薪酬，发展到后面，他们自己出去找老师，并且是在我不知情的情况下，和老师商议合作方式。他们找的老师其实和我相熟，就把这个情况告知了我。这点就让我很不高兴了。我不说我们的运营模式是绝对优秀，但是在大家共同经营一个品牌的前提下，作为你的合作伙伴的前提下，于情于理是不是应该都告知我一声。
后面他们做活动，连对外的宣传的品牌名，都不是我们的名字了。这个现象距离我们合作刚过去10个月，其中还有好几个运营思路都发生了分歧。我觉得这样发展下去对我没有任何意义，我就主动找到他们，说现在的发展方向已经完全脱离了我的掌控和规划。我从这个事情退出吧，你们按照自己的发展规划去做就行了，你们也掌握了基本的运营思路。也许脱离开对双方都好，后面将投入的资金进行核算后。我就从这个校区退出了。不再参与。这个校区一开始其实在价值观上面都不一样，对方更多是顾及自己的发展，让自己的利益最大化，不考虑全局和整体，没有共同发展的意识。我本身是不愿意去过多争利益的心态，更希望事情能做长久一些。但是做的膈应，不爽！
还有一个校区是多年的朋友了，也是按照我们之前说的7/3比例投资和分配。刚开始的两年其实还是很顺畅，应为他本身还有其他事情在忙，没有将全部的精力放在运营是，所以正规的时间晚了一年。我本身运营的校区其实和他合作的校区，时间上就差了3个月，但是后面运营的规模总是连我这边的1/2都不到，我认为还是花在这个事情上的精力多少有很大关系。
这个校区我们也是用极简的成本开起来的，我们擅长这个，在找位置的时候我们一起找了十几个地方，最终才确定下来。后面花费的资金也是很精简的。教室的装修，布置能自己动手就自己动手，不请人。节省了一大笔费用。而且大部分是我自己做的。开了那么久的机构，我自己动手装修的就有6/7家，哪些费用可以省，一看教室就知道。后面新开的是自己确实装烦了，才找工人去做，如果有些基础装修，自己做和请人差距太大的话。我还是选择自己动手，能省下来的都是赚的。所以我们不会去搞富丽堂皇的基础建设，会把资金用在刀刃上。
这个校区前两年没什么盈利，到第三年的时候才有正常的利润。在这个过程中，我合作合伙一直都在从事其他的业务。一直都没有将大部分的精力放在书院的运营上，后面出现的问题是什么呢？由于运营岗位和角色的长期缺失，平时的日常工作全部都由授课老师和家长去沟通，后面发展到老师和家长自己组班，不通过运营这个角色。或者是和家长组好了，通知运营一声。没有决策权了。包括我们使用的教程，练习本，毛笔教程和内容，都已经不一样。已经完全脱离了机构的运营模式。还是像之前我们说过的，并不是我们的教学流程和教学方式是完美无缺的，但是总是已经经过了同学和家长的检验，是有效的。我们有同学在两个校区上课的，问我们为什么两个校区的上课内容和方式不同，我都不好去和家长解释。虽然这个校区到后面利润还可以，我也主动提出退出了。我不想因为那点利润而让其他校区产生不好的想法：不和书院的整体步调一致也可以。这种想法要及时杜绝。后面我和这个校区的合伙人说，我们发展的路线不一致，这个事情已经完全脱离我的控制了。我再参与没有任何意义。我说给你两个月的时间做好生源的交接和沟通，你自己自己门户去干吧，不要用我的招牌了，我退出过了半年，这个校区的规模迅速衰减，连他本人都不想继续干了。
这两个校区都是我主动提出来退出的，对于已经不是一条道上面的，不必要应拴在一起。我一直是定位自己做空气和阳光、水的角色。日用之而不觉，但不可一日无之。我提供和营造一个共同经营的平台和气氛，当你觉得不需要的时候，那我就离开。离开后是否还能自己健康成长，那就自顾天命了。现在还一起共事的合作伙伴，我也是这个思路，当你觉得自己可以独立去发展，我不会阻拦，我们的定位一直都是，教学是我们其中一个版块，传统文化的赛道和盈利方式还有很多，而且我们要在这条路上一直走下去的。如果短期我们已经发生分歧了，后面更好玩的事情那就不要想着一起做。而且事实也是我们在不断的拓展新的业务线，而且都是能盈利的。我们规划的路线需要更多志同道合，有能力的人加入，而且一定会有更有能力的人加入。我们的长期战略是在传统文化赛道深耕，传统文化可以做的事情真的太多了，现在国家层面，市场层面，人的意识层面，都是利于这个方向的发展的。
所谓，道不同，不相为谋。
