今天读到高效能士的七大习惯中的习惯四--双赢思维这一章节时，里面的培训管理培训这个部分，我觉得非常适合教练团队目前使用。
里面提到了和传统培训方法不同的是，由受训者掌握具体的培训过程。首先确认培训的目标和标准，这是管理人员评判受训人员的成绩等标准。
然后我们进行追问，列出希望受训者能够配合的所有目标项目这些目标和项目进行删减和提炼，就是最终的培训目标。每一项培训目标都有对应的评估标准。
然后由受训人员自己掌握进度进行培训，这样的模式经过作者他们检验，可以最短时间的缩短培训时长并且释放无穷潜力和创造性。
我觉得这点非常适合我们目前的教练团队，尤其是对于对教练的培训环节这一块。我们经常会无从入手，不知道教练最缺的是什么，以至于在那边光想，而我们知道，光想不做，或想得多做得少这是行为之大忌。
所以我们的教练团队可以采用这个管理培训办法，让他们自己制定培训时长，只要我们给出了目标和标准，只要经过他们自己培训，然后认定他们符合这些技能就标准的要求。这就完成了理论培训的第一步！
接下来，就是差一个带营的锻炼锻炼。那对此呢，我们可以再增加一些目标以及相应的评估标准。但仍然由受训者自己掌握整个培训过程。这样当他们做好充分准备之后，就可以胜任！这个方法值得尝试。
