公务员上岸后，第二个问题大概就是自己能否生存下去了。

我曾在部委工作12年，认识超过千名公务员，分享一些机关的生存法则给你。

首先，任何一个机构，都是为一定目标而存在的组织。

一个完整的组织，往往包括三个重要元素：架构、规则、目标。

一、架构

政府体系是典型的金字塔结构，每个位置上的人都明确自己的权责，俗称的螺丝钉。你作为进入机关的新人，应该在组织架构上做好如下的功课：

你的直接上级和上级的上级。在机关里，你原则上只对你的直接上级负责，你必须牢牢把握住他的各种脾气性格和对工作的要求，第一时间获得他的信任。此外，你也会有大量机会接触你上级的上级，他往往也是工作的主要决策者，你也必须了解掌握他的各种细节信息。至于有多细，我只能说越细越好，了解的越深入越好。

组织架构和各部门的“强弱势”。一般来说，财务人事和综合部门是最强势的部门，因为掌握了资源和与领导接触的机会；业务部门往往有比较多出显性成绩的机会，但也最容易犯错，属于高风险高收益的部门。了解清楚这个问题，将有助于定位你在整个单位中的实际位置和未来的成长路径。

一把手和其他副手的具体情况。一把手决定了单位的风格，而副手则决定了未来谁都可能成为新的一把手。你特别需要了解清楚一把手和分管领导的成长履历、经历的一些重要事件，这样有助于你寻找和他们的交汇点，为你们将来有可能产生的沟通做好铺垫。同时，对一把手的了解，也有助于你定位你们单位在整个政府体系内的位置，而这也往往决定了你未来上升的天花板。

你的平级。这是你在成长路上的同伴，也往往是你晋级路上的竞争对手，所以是你最需要了解和掌握的。同样，你需要了解他们的成长履历、曾经做出的业绩和各自的性格特点及做事方法。作为新人，你应该和同级们打成一片，迅速的融入到他们之中并学习他们在机关中“落地”的经验。

二、规则

规则是机关里最主要、也是最关键的要素，因为本质上政府是规则和流程驱动的运营模式。这套规则体系中，既有面上的，也同样有“潜规则”。作为机关新人，你必须快速的学习了解明面上的规则，同时体会下“潜规则”。

事务性的规则。包括办文、办会的各种流程、细节和特别容易出错的地方。这是大部分机关新人认为繁杂、简单的工作，但往往也是让新人可以快速脱颖而出的地方。实际上文件的流转、各种文体的应用以及会议的组织，都有其背后精确完善的用意，体现了政府运营、权力运作的逻辑。

沟通交流的规则。这块包括向上请示、与平级沟通、对外沟通三个主要方面。你要办成事、办好事，这三方面的沟通是非常重要的。特别是在向上请示方面，我在参加工作的前几年，都是在纸面上写好，然后反复默读几遍，尽量在1-3分钟之内把相关信息、逻辑和建议都说清楚。

人际关系的规则。很多人首先想到的是“站队”问题，确实这是机关的常态，但作为新人，你只有先判断各种关系人之间的亲疏远近，才能做出正确的决策。

三、目标

你个人目标。这既包括你个人被分配的任务，也包括你可以影响到的一些工作任务。机关里，如何接受/拒绝一项工作是非常有技巧的。我个人的原则是，在本职工作中深耕，能多做就多做，不留死角；对其他工作，如果不影响他人利益，可以抱着学习的态度参与但不要轻易决策；如果是一把手领导直接布置的工作，那应该一边努力做好，一边保持和自己自己领导的信息同步。

所在处室的目标。这是你作为新人必须高度关注的工作目标，因为处室所分管工作完成的好坏，直接决定了领导对你们的重视和个人未来发展的前途。我的建议是，把处室的工作目标置于你个人的工作目标之上，要有大局观和配合意识，不要抢功但要让领导知道你干的工作。作为新人，还会有一些“新人光环”，可以为处室的工作多提一些建议和想法。

整个组织的目标。你作为单位的一份子，当然也必须了解整个组织的目标。特别是上级领导的指示精神、业务的整体动向。建议可以和办公室/综合处的领导多交流，他们往往对此会把握的比较全面。