01
和同事5个一起去设备安装现场，各自忙开，我和同事A，同事G，拆脚手架，抬脚手架，安装脚手架。
同事A问同事B:“你先告诉我怎么接管，怎么在墙上打角铁？”
同事B回答：“在水管上的角铁处放水管，钻孔固定。”
组装好脚手架，我们一起去把门口的上了蓝色油漆的角铁拿进来，准备放到架子上。
同事A先爬上去，看怎么打孔，他发现只需要用12#的螺母就可以固定，于是打电话让仓库管理员从仓库拿来12#螺母60颗。
同事A看起来1.80的高个子，给我的感觉是95后，很年轻。印象中他穿橙色的Lining运动服，运动鞋，头上戴着耳塞就走路出去，像大学生。
同事G，湖北的男生，以前在东莞做过环保工程的安装，我常见他非常熟练的铺设管道，铺设的整齐，有序，在下班回宿舍的时候，他经常躺床上和家里的老婆，小孩微信视频聊天，他的小孩5个月大了。
我，90后，环保行业做了8年，来到安装现场将近3个星期，还是像个菜鸟，说不懂，又有点懂，是不够专业。被老板重点批评的人。
没有螺丝，我们三个停止了铺设管道，在G的带领下我们去固定加药设备的支架。G安排我去摸清每个加药设备的管道方向，做好标签。
我起初拿着记号笔在管子上写是加什么药剂，走去哪里，不懂就问G，或者自己顺着管子的方向看，或者参考公司设计部同事发出的设计图，后来在其他同事建议下使用标签纸来做。
我4年化验的工作经历，对水处理工艺的了解相对较多，在这里得以发挥我的优势。我笨拙的手拿着油性记号笔，抬头仰望着一条条管子，找到它们的源头和终点，眼睛跟随笔端在管子上一路看。
95后高个子A，一手拿着角铁不断找到支撑加药管架的最佳水平位置，一手拿着氩弧枪，在G的协助下固定，用氩弧焊接，这个过程很专注。是的，都说电焊工是很需要专注的。
在安装现场，每个人都会主动把手头的事情做好。在一边做的过程中时不时对话交谈，时间就这样一分一秒的渡过了。你会不由自主的在工作的过程中投入，融入。偷懒耍滑头，只会过的更慢，更难受。
我经常说：“时间过的好快啊,又到下班时间了。”
同事经常说："有没有谁需要帮忙的吗？”
有时还会听到：“手电钻拿给我用用；谁有扳手借我用下?帮我递下U型管码，1寸的…”
02
仓管C，是山东人，当过兵，总是不按常理出牌，喜欢撩拨人。车子刚开进厂里，见到G，就说："你现在是项目经理啦，你怎么说，我就怎么做啦。昌伦，你要跟这个项目经理好好学学啊。''
同事G说：“你 才是项目经理啊，每个项目都需要你亲自签字，没有你的签字，不行。”
仓管C说：“是啊，很多项目是要我签字，这个公司的项目也是。但我没有做项目经理的能力哦。”
我插话说：“我们听项目经理的安排，项目经理怎么说我们怎么做。我们去把车厢材料下了。他是项目经理，你是高级经理。把你的当兵学的本事拿出来，是不是有能力，拉出来遛一遛就知道啦。”
仓管C说：“昌伦啊，你小子那么快就学坏了，好的不学。老板在会上怎么说你的？”
在现场安装设备的日子，做的事情简单，却又不简单，细节上总有许多要注意的地方，更需要人用心去做，提前规划，想好如何实施，大家一起协同做好，需要团队的力量智慧。在这种氛围中，此时此刻的我有心流的感觉。
与同事间的对话，琐碎又简单的事重复做，具有耐心，这些不都是自己身上具备的优势吗？
也许我们现在还是菜鸟，不是什么项目经理，但如果我以项目经理的要求来对照自己，以主导者的维度来看待问题，具有全局观念，我会提前准备第二天的材料，计划好进度，对同事的优势，性格有了解，对工艺要求自己学习熟练，会去学习工程管理方面的书，提升自己的工程管理能力。
