最近一则跨国收购品牌案例引发网友关注，为广大网友所熟悉的品牌，杜蕾斯母公司利洁时集团以总价179亿美元收购美赞臣奶粉。

惊呆了，这出戏让人笑出声

避孕套怎么和奶粉搞到了一起？

“这是上下游产业链啊”，“这是矛与盾的关系啊”，“最大的避孕套生产商买下了最大的奶粉制造商，赤裸裸诠释什么是风险对冲——你要么今天用他们的套,要么十个月后用他们的奶，横竖他都赚”……

网友智慧无穷，正常人看到这个新闻也都会笑笑，毕竟避孕套与奶粉，这跨界有点大。

其实只要是与杜蕾斯搭上边界便不会缺乏话题，毕竟这个为中国乃至世界人所熟知的品牌，与人类最亲近的话题——性，只是隔了一层纸。

其实，江湖君以为，如果说两个品牌的共同点，那便是“安全”二字，奶粉要安全才喝的放心，避孕工具不安全危害同样很大，还会带来一系列的麻烦。

其实，除了性，关于杜蕾斯和美赞臣的收购背后，有一些会惊呆你的东西。

这些数据 让你笑不出来

阿杜

中国当今最好的品牌是什么，在国际上有什么具备影响力的品牌，有什么比较年代比较长的品牌？可能你想了一圈，都给不出合适的答案。

今天就事论事，来看看“涉案”的美赞臣、杜蕾斯品牌的数据吧。

历史数据方面，杜蕾斯品牌，距今已经接近90年历史，诞生于1929年；被收购者，美赞臣公司创立于1905年；杜蕾斯、美赞臣未来的共同母公司，利洁时集团诞生于1823年

在产值上，杜蕾斯安全套在世界上150多个国家均有销售，其每年生产约10亿只安全套，约占全球总量的四分之一。美赞臣，拥有70多种婴幼儿营养品，畅销至全球50多个国家和地区。其中，安儿宝A+2013年全球超过50个国家总销量领先……

何为影响力？这就是影响力。在中国，找不到这样的品牌，找不到这样的影响力。讽刺的是，无论是避孕套，还是奶粉，这两个品牌在中国都备受欢迎，品牌效应深入人心。

打败他们 中国企业还需努力

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美赞臣

杜蕾斯母公司收购美赞臣奶粉是什么信号？避孕套市场触及天花板了？媒体列举了系列数据，证明利洁时在中国的日子并不好过。2016年上半年，其净利润5.28亿英镑，同比下降26%。

这些数据并不值得中国品牌放松，作为一个100多年的大品牌，利洁时具备很强的调整能力，这些历史悠久的品牌为什么能够多年以来长盛不衰，他们的生命力和韧性，自我调整的能力不容忽视。

与此同时，中国品牌要想打败这些大品牌，必须学习这些企业身上的优秀之处，同时对于自身来说，在做好产品质量和服务的同时，还需要加强品牌意识，把眼光放长远，立志于打造百年企业，而不是只追求眼前利益。

一个小小的杜蕾斯，值得中国企业学习之处太多。如果所有人都停留在谈笑的阶段，那么迟早有一天，我们会哭出来。

文/淮左布衣

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