有些时候我们很难分清什么叫帮助别人更好的完成工作、 什么叫绑架别人的思想、阻碍别人的成长。
以为做出了最清楚最明确的表达，甚至自作主张的把往后的所有路径都按照自己所期望的样貌搭建好，以为这样，就能让接下来工作的人非常轻松的上手也更快的可以完成预期的任务。
我常常犹疑在这个难以把握的度上，一方面我的脑袋总爱自动的放电影，这句话的意思是说每当我在做一个方案或者一个规划甚至是一个简单的海报页设计的时候，我的脑袋里就会出现一张又一张清晰的图片，甚至会联动整个规划的所有流程，有一个近乎真实的呈现，我总是会被这种近乎真实的呈现所震慑，甚至会有一种微妙的兴奋感。另一方面我又想极力遏制自己的过度表达，以免阻碍真正负责呈现的小伙伴的思路。
这种矛盾就在于你不能说的太少，如果让人摸不着头脑完全没有思路那么整个效率就会存在很大的问题，可是如果你过度表达，达成的效果固然是你可以满意的，可是呈现者本人从中获得的满足感就会少的可怜，甚至有的时候会跳脱开呈现者固有的价值观，这种几近扭曲的想法非但不能让呈现者产生任何兴奋反而会让他觉得烦躁甚至受辱。
仅仅满足你自己的兴奋点，而无法让协同的伙伴感受到自己在燃烧和发光的兴奋，那么即使合作默契，也会在这个看似舒适的舒适区里爆发无法预期的灾难，你的伙伴一旦发现自己无法在这个工作上获得兴奋和刺激，无法因为这个工作而感到自我价值的实现，无法收获类似不断碰撞后寻找到共鸣的幸福感，在这样的时刻，各种倦怠就会袭来，即使没有选择离开也会不再喜爱与你的合作，当合作者关闭所有的创意之门，缴械放弃决定就随便的应付过去的时候，也就是你最无力无助的时候。
这种感觉是微妙的，如何努力的让团队的人感受到自我价值的光亮，如何让每一次合作变得尽管过程曲折、充满争吵，但是一切结束以后都能彼此会心一笑，并且视作珍宝一样的把玩刚刚完成的东西。其实我还没有找到这个让所有人处在最高效率点的作战法门，不过，我会一直努力的去寻找，寻找到那个可以凝聚起所有力量，让彼此的光芒最大化，在一次次合作结束以后，大家都会彼此欣喜的感受到周遭所有人的努力的方式。
这种事也急不来，唯有不断反思自己然后慢慢的在实践里优化和尝试咯~
