老板会议上提一个问题，是不是总有人回答的比你快？这到底是为什么？
领导说：“我们这个项目亏损了，到底是因为什么？谁能帮我分析下？”。我还在想到底是哪些原因，脑子里整理到不到一半，旁边一哥们已经脱口而出：“领导，我们觉得原因主要有以下三点......”，然后就我没我啥事了。
为什么这哥们反应这么快？我私下和他交流了下，秘诀就是学会做减法，一次思考方面。
根据科学研究，常人最多同时处理7个左右的思考元素。你做一位数的乘法很快，但是做两位数的乘法就会费劲。这就是为什么像王者荣耀、LOL、DOTA的游戏技能一般也就4个左右，不会太多，太多你反应不过来，使用不过来。
在揭秘快速反应的秘密之前，先分析下我的思考过程。想上面项目亏损的原因，我脑子冒出各种想法，但无章法，而且会反复冒出已经列举过的原因。这就导致我无法穷尽所有原因，从而无法看到全局，按照重要程度排序，进而无法快速回答问题。
来揭秘哪位同事快速反应的原因。他特别清楚项目亏损的大致类型，先在脑子里面列类型，再按照类型，一个一个在脑子里面快速扫描，哪些原因属于该类型，同时用笔在本子上迅速的罗列着。
他的思考过程有两次减法过程。
1.先分类，一次只想一类原因，然后再想下一类原因，而我是一口气全部想，这样思考压力太大，且想不全；
2.用本子快速记自己的想法，减轻脑子同时思考的元素，同时避免重复；
当面对一个复杂的问题，人的思维能力就好比一个窄门，问题元素好比一堆人，这一堆人要过这个窄门，如果一拥而过，谁也过不去，如果一次过一两个人，按照次序过，这通过速度最快。
减少自己同时思考元素的数量，能反应更快。这就是减法的力量。
在思维方法上，有很多帮助做减法的工具。比如：MECE，六顶帽子思考法。MECE比较好理解，大家去网上搜，有很多的文章。我简要介绍下六顶帽子思考法。具体如下：
* 白色思考帽：中立而客观。白色思考帽代表客观的事实与数据。我们需要得到什么资讯?
* 红色思考帽：暗示著愤怒与情感。红色思考帽代表情绪上的感觉、直觉和预感。现在你感觉这个怎么样？但你不必刻意去证明你的感觉。
* 黑色思考帽：负面。黑色思考帽也就是考虑事物的负面因素，它是对事物负面因素的注意、判断和评估。这是真的吗？它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做。
* 黄色思考帽：耀眼、正面。黄色思考帽代表乐观、希望与正面思想。为什么这个值得做？为什么可以作这件事？它为什么会起作用？
* 绿色思考帽：草地的颜色。绿色思考帽代表创意与创造性新的想法。有不同的想法？新的想法、建议和假设是什么？可能的解决办法和行动的过程是什么？其他可能的选择是什么？
* 蓝色思考帽：天空的颜色。蓝色思考帽代表思维过程的控制与组织。它可以控制其他思考帽的使用。
人的情绪是复杂的，如果能按照这5个维度（除过蓝色）区分开来，让团队成员一次只思考一方面，把不同的思维角度做很好的隔离，从而让团队成员更加专注，思考效率快，加快会议的效率。
学会这招，相信减法的力量，下次老板提问题，你就是反应最快的哪一个。
