霍金先生在2009年提出：“知识淘汰率为3.5年”，当一个人停止了学习，也就意味着停止了成长。5月刚刚结束了和泰康总部为期1个月的16个培训班，从2016年9月到现在泰康总部累计受训52个培训班，参训人力超过5000人，充分体现了泰康总部致力于团队基础管理，用培训来引领团队的目标，更是一种长远的战略规划。
学员分布由刚晋升的部/收展经理班和9个支公司经理班，培训班上泰康支公司经理们有着年轻的活力，超强的学习力。加之泰康总部领导高度重视，两位培训部老总亲自奔赴在开训和结训的典礼的路上，高端大气且富有浓郁的学习氛围的泰康商学院，软硬件齐上阵充分展现了公司实力。
在林玲珠老师29年团队管理经验在授课中的分享中，让我感触很深：
一、晋升是脱落的开始。
因为晋升消耗了大量的资源，如何永葆激情和创业精神是关键。所以对于刚刚晋升的部/收展经理来讲，面临着晋升后的阵痛期，此次培训如同及时雨，不仅提供了辅导育成训练留存的标准流程，也进行了一次有效的激励，帮助经理们留存，看着他们带着问题来，带着收获而归，深刻感受到了作为训练师的价值和成就感。
二、机构管理者性格的2/8定律
适性测试中显示，不是做了管理者就是理性变多，泰康支公司经理中感性占比80%以上，遵循28定律。林老师说：“成功的人展现优点，失败的人展现缺点，而平凡的人优点缺点都展现”。任何事情的发生都有他的原因，只是我们不知道而已。花有花的娇羞，树有树的挺拔，山有山的雄壮，海有海的辽阔，世上虽没有完全相同的两片树叶，但很多事都是有迹可循。
课程最后，林老师会问到学员适性测验的课是感性的课程还是理性的课程？实际上理性的课程运用了感性的授课方法。这就是大师级授课的绝妙之处。
三、此次培训感受到了林玲珠老师的超强人格魅力：
1.有毅力、有耐心地持续工作，用心做到最好
有朋友关心地问林老师：“连续16个培训班会讲到厌烦吗？”“当然不会啊！”
林老师是用生命在演讲，把每一次当做第一次用心准备，当做最后一次全力以赴，对自己要求日日新，次次新，我每一次的笔记都不相同，满满的，不得不佩服林老师大师级授课的浑然天成了。
2.善用时间规划，高效率经营
林老师能做到1分钟时间规划，提高4倍效率。刚刚结束16个培训班下来，利用早餐独处的时间写了4篇文章。林老师坚持写网站10年以上，让人佩服啊！
美国著名的管理大师杜拉克说道：“不能掌控时间，便什么也不能掌控，时间是世界上最短缺的资源，除非严加掌控，否则就会一事无成。”
有人讲培训是个缓慢释放的过程，其实不然，训练如果坚持做，很快能够产生绩效。华为创始人任正非说：“培训的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。”
训后结束一周，很多支公司经理看到培训效果，第一时间回到单位落地，一周已经发生改变了。所以培训的关键不在于学习了多少，而在于烙印了多少，更在于输出能力。
