项目负责人在项目实施结束之后，除了撰写评估报告、案例集、经验梳理之外，还会和小组成员召开复盘会议，按照时间段回顾各个流程的一些做法，从而反思及改进不足之处。
那么，一次有效的项目复盘会，又该如何召开呢？
1、不召开无流程的会议
在确定复盘会时间之后，相关负责人需要拟定会议的流程，并且评估可能出现的风险。比如：小组成员不配合，气氛压抑，产出达不到理想目标等。其次，负责人需在流程基础上，拟定一些问题，让所有参与人员提前思考及做准备，这样才能保证头脑风暴有效果。说这些是因为我之前掉过坑里，没有任何准备就召集大家开评估会，搞得大家一脸茫然，支支吾吾说了一些，现场听的人很尴尬，活动目的也没达成。
2、不要用演讲式的风格
会议期间，负责人在开端，可以带大家一起玩个游戏或者来个简单的互动，也可以讲个小故事直切主题。
下面说个简单的经验参考：
案例：
女：亲爱的，你爱我吗？
男1：爱。
后来没过多久，他们就分手了。当女孩问他的第二任男朋友时，他是这么回答的。
男2：当然爱呀，还记得上次咱们上次去西藏吗，你偎依在我的怀里，感觉好有家的感觉。我们一起看日出，这时候，天空划过一道流星，形成了一道亮丽的风景线，我在心里暗示；此生就是你了！所以，亲爱的，
我真的好爱你。
结局是女生和男2在一起了。
这看起来挺搞笑，同时结局也有待商榷。但是通过这个故事我想告诉大家的是：讨论问题、分析问题一定要具体明确，要有可实施、可验证的点，否则会议就白开了。讲完这个故事，你再开复盘会的话，会起到一定的作用。
案例分享之后，就要进入正题了。一般复盘会会使用头脑风暴的方法，参与成员一起讨论，负责人抛出之前准备的问题就好。当然，这些问题也是需要细细斟酌的，一般都是环环相扣，这样讨论到最后就会有成果的东西体现出来。
比如：
第一个问题：你认为本次项目存在的问题有哪些？
第二个问题：这些问题当中，请选择最重要的三个？
第三个问题：针对这三个问题，我们有哪些好的解决办法或者建议？
这个过程需要的物资：雨伞布、小纸条、彩笔若干、计时器等。
3、不开没有反馈的会议
《高效能人士的七个习惯》当中，有一个重要的习惯是从一而终，开复盘会也是一样。参与成员一起讨论，一起想解决措施，就是为了后期可以少走弯路，规避不必要的风险。如果复盘会召开之后，负责人不将具体内容和跟进事项告知大家，就等于没开，因为没有人会落实行动，我们也无法评估真正的效果。
综上，召开评估会不是闹着玩儿，除了有准备之外，还要有跟进和反馈。做到了这些，我们才能获得成长，才能在每次活动之后，有所体验和收获。
