KDDI是仅次于日本NTT的第二大通信公司，进入过世界500强。
在KDDI尚未成立时，稻盛和夫先生主张合并三家企业，以形成可与NTT（当时处于垄断地位的行业老大）分庭抗礼的新的通信公司。目的是让消费者充分享受服务提高、费用降低的好处。
基于过去银行有不少合并成局，各方却为争夺主导权争吵不休的案例。为了合并后新公司能顺利进行，先生提出的方案是希望由他的DDI（第二电电）主导合并，理由是应该让三个公司中经营业绩最好、管理基础最扎实的DDI掌握主导权。
为消费者提供优质的产品和服务才是企业经营的根本，不在于公司的利益或面子，而是看怎么做对社会和世人有利。先生这个提议并非霸权主义，也不是要求以自己公司的利益优先。正是基于“原理原则”的哲学。
不是把自己的利益、而是把他人得利益放在首位——贯彻这一经营的原理原则，最终走向成功。
稻盛先生认为
在人生的各种关头，当我们迷惑、烦恼、痛苦、困顿的时候，这些原理原则就成为我们抉择和行动的判断基准。
就是说，过去判断累积的结果就是我们现在的让人生，今后如何抉择，将决定我们今后的人生。
