未读其书，先闻其名。“人人都是产品经理”这一句话已经是家喻户晓。在作者苏杰看来，产品经理不是一个职业，而是指一类人。
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任 务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，你就是产品经理。
大部分人都不会去从事产品经理这一职业，但是我们可以像产品经理一样思考。在书中有提到很多思维方式值得我们去学习利用。
技术人员与产品经理的思维有所区别。技术人员的思考方式是分解，遇到一个问题时，把这个问题拆解成很多个小问题，然后一个一个解决，是总-分式的思考方式；而产品经理遇到问题时，会分析这个问题产生的根源是什么，用户到底有什么需求，然后再把需求拆成几个问题来解决，是分-总-分式的思考方式。对比来看，技术人员是按部就班，指哪打哪；产品经理要追根溯源，找出最根本的需求。哈佛大学营销教授 Thedore Levitt 教导他的学生说：人们不是想买一个四分之一英寸的钻头，而是想要一个四分之一英寸的洞！（People don't want to buy a quarter-inch drill. They want a quarter-inch hole!）发现用户想要的四分之一英寸的洞就是产品经理的工作。
在发现需求之后，产品经理有几种满足需求的方法：改变现状、降低理想和转移需求。改变现状是最笨的方法，直接开发一个产品来满足需求；降低理想则是通过打预防针或者是和更糟糕的情况来比较，降低人们的预期，但这种方法并没有真正的解决问题；转移需求引导人们把注意力转移到其他需求上，让人们关注别的更强烈的需求。在生活中除了改变现状，我们可以更多地想想能不能用后两种方式来满足需求，多多尝试用巧力。
在产品经理眼中，万物皆产品。产品经理的职业病是把凡事都当作产品，分析一下其逻辑。产品经理留心生活中的每一个细节，分析细节背后的原因。比如玩qq农场的时候，每个人拥有的土地上限是怎么设置的，为什么要这样设置；界面里的某一个按钮为什么是在这里，背后的逻辑是什么。
在苏杰看来，产品经理应该是通才，要广泛地了解各方面的知识。因此，产品经理既要热爱生活，留心生活的方方面面，又要热爱学习，广泛涉猎各领域的知识。
人人都是产品经理，因为人人都可以像产品经理一样思考。万物皆产品，用产品思维，把自己的人生做成自己最得意的产品。
