PRAT ONE —— 人员

1.仅仅做出产品是不够的，要考虑产品的价值、可用性、可行性

    价值：用户对产品的渴求程度

    可用性:用户明白如何使用产品

2.软件开发的两种方法

     敏捷式（scrum）开发：重点在于先做出产品，在使用过程中修补迭代更新——拥抱变化

     瀑布式（waterfall）开发：需求分析、详细设计、编码确认每一步工作完成后再开展下一步工作——进度可视

3.开发团队 VS IT（信息技术）团队

     开发团队：为外部用户开发并维护产品的团队

     IT团队：为公司内部员工提供技术支持的团队

4.火车模型发布模式

       一种产品发布的模式，指以固定的周期持续发布产品，如果某项既定功能未完成，就挪到下个周期发布的开发方法

       前两章主要讲了产品经理和团队配合的其他成员的主要职责；还重点说明了：产品经理如果定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么rd无论再怎么出色也无济于事！也就是说明，产品并没有真正发现用户的痛点而提出适宜的解决方案和服务

1.产品管理 VS 项目管理

      产品管理：职责是定义有价值、可行、可用的产品

      项目管理：关注如何执行计划以按期交付产品

2.定义正确的产品——产品经理 and 正确地开发产品——开发团队

        产品经理负责定义正确的产品，开发团队负责正确地开发产品，双方相互依赖。双方是承认彼此平等，任何一方是不从属于另一方。产品经理要求开发团队完成任务，必须先取得他们的认可，确信为了达到产品质量标准必须这么做；开发团队也要留给产品经理足够的空间，设计有价值、可用的产品

3.NPS（用户净推荐值）

       调查用户是否愿意向他人推荐你的产品 ，反映用户对产品的态度

      NPS = 推荐者的比例（9-10分）-贬损者（0-6分）的比例

summary：第一部分标题为人员，主要内容讲了产品团队中的主要成员以及成员职责，以及产品经理和其他成员的合作和方式，产品经理所具备的特质，也让我深刻体会到产品经理承担的责任很重，工作的神圣感和重要性，所以还是要加油，好好学习，多去思考，培养自己的产品思维

                             PRAT TWO —— 流程 

1.劣币驱逐良币

       在两种实际价值不同而面额价值相同的通货同时流通的情况下，实际价值较高的通货（所谓良币）必然会被人们熔化，输出而退出流通领域；而实际价值较低的通货（所谓劣币）反而会充斥市场

       举例：平日乘公共汽车或地铁上下班，规矩排队者总是被挤得东倒西歪，几趟车也上不去，而不守次序的人倒常常能够捷足先登，争得座位或抢得时间。最后遵守秩序排队上车的人越来越少，车辆一来，众人都争先恐后，搞得每次乘车如同打仗，苦不堪言

2.成本估算 

        可以分两个阶段进行成本估算。在评估产品机会（另称为 MRD）时做粗略估算；根据最终的产品说明文档做详细估算

3.成功的产品基于两点认识

       深入理解用户需求

       明白什么样的解决方案在现阶段是可行的

4.基本产品

      基本产品：定义只满足基本要求（有价值、可用性、可行性）的产品。具体实施如下：

       ① 产品经理和设计师合作设计产品的高保真原型，此原型只具备实现商业目标的最基本功能要求，以及良好的用户体验和吸引力

       ② 邀请以为开发人员参与设计原型，请他检查原型，指出设计上的误区，并分析、评估尚不确定是否可行的功能，估计各种功能的直接和简介成本

       ③ 请真实用户验证（测试）产品原型

       一旦基本产品确定，通过了目标用户的测试，就不可能再削减任何功能

       开展原型测试，除了观测测试者能否顺利使用产品外，还应该趁机了解测试者的情感需求（是什么驱动他使用产品），怎样才能更好地满足他的需求

五.证明产品的价值、可用性和可行性

       产品经理向产品团队提供最终的产品说明文档前，需要进行以下三项重要的验证

可行性测试

       明确在现有的技术条件下，能否成功开发出产品

可用性测试

       产品经理和设计师密切合作，想法设法突出产品的功能特性，让不同类型的真实用户都能明白产品如何使用

价值测试

       知道用户是否觉得你的产品有用，是否愿意购买，有多喜欢产品的设计

       价值测试可以和可用性测试同时进行，使用的原型也是一样的，只是侧重点不同而已

6.平滑部署

       即合理地、审慎地更新产品版本的行为

       优秀的产品和服务可以赢得用户的好感，这是宝贵的信任，应该小心保护。不要轻易试探用户的耐心，让好感变成反感

7.创新

       创新不是发现新问题，而是用新方法解决已有的问题。观察人们对现有产品的不满，是创新的最佳途径

大部分人游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关。

                                                                                                                ——大卫·韦登

summary：第二部分标题为流程，内容主要讲了产品设计整体过程的步骤和注意点，对于可用性测试、邀请目标用户进行原型测试，都是思路和理解上的认知，自己要想真正掌握还需要在具体实践中深刻领悟其中的道理

                            PRAT THREE ——产品  

优秀的产品经理应该抓住现有技术与用户需求的契合点，市场机遇无处不在，你要做的是挖掘需求，运用新技术解决用户的老问题

评估产品，重在分析它满足什么样的情感需求（eg：马斯洛的需求分析理论），这种需求有多迫切

summary：第三部分标题为 产品，只要讲了产品需要参考满足用户需求的层次，还有技术接受曲线，多考察非理性消费的用户的不满、焦虑等心理。产品最终面向的是使用的用户，要以他们的需求为主，在面对定制产品时，要慎重抉择是否按照用户的要求直接添加功能等，毕竟在未出现最终的产品时，用户也不清楚自己的需求是什么，所以还是要按照产品角度去思考用户的核心需求

后记：差不多花了四天的时间把《启示录：打造用户喜爱的产品》看完了，发现真正的产品思维是不会过时的，优秀的产品经理具有的前瞻性和对用户需求的把控是很厉害的，所以没有一个产品是无缘无故的火了起来，后面团队的前期准备的思考你都没看见，我们看到的是出现的好产品。看完整本书对于产品经理和团队成员的职责，产品的流程和其中的注意和策略都有了大体上的认知，印象最深刻的就是产品的三特性：有价值、可用性、可行性。另外在平时要多去问为什么去培养思维能力，在产品中多思考，为什么设计产品？为谁解决问题等（可参考原书中的各问题），当多去思考几个为什么，你会发现在设计或实施产品的时候，你的想法就会比较坚定而不会被左右偏移，因为你已经深刻思考了产品有实现的价值！

      《启示录：打造用户喜爱的产品》书中的理论知识和方法策略自己能大致理解下来，可是要真正掌握，还是需要在实践中去积累经验，去领悟其中的真谛，所以这本书还是需要在实践中多阅读多体验多思考！

        加油吧，最可爱的麻小瓜！