我要先声明一点，在职场上，你不是非得要做一个人人都喜欢的人。
卑躬屈膝，每天谄媚，溜须拍马我是坚决反对的。
如果，你真的想让更多的同事和客户喜欢你。
以下是“管理者“和“非管理者”两种角色的做法——
管理者该怎么做
管理者就像狼群里的头狼。那狼群是怎么选出头狼的呢？
答案是：选最能带它们吃上肉的狼。
所以，怎样能在职场上人见人爱？
做人是不是Nice，长得帅不帅，你待过多少大公司，王者荣耀排位王者多少星，这都是次要的。
最核心的一点是：你能不能帮同事们多赚钱。
试想一下，如果你总是说起来一套一套的，整天指手画脚，但总指不出什么业绩来。一年到头都在穷忙活，一个标杆项目都做不出。他们会喜欢你就怪了。
如果你是个每天管考勤看着他们迟到要扣钱的人，大家也不会喜欢你。
又如果你每天抓着业务部门填他们看不懂的绩效表格，看着就像想怎么扣他们绩效，大家就会觉得你在和他们作对。
反过来，如果每次见到你，你都说：恭喜你！这个月你的奖金马上就到账了！
你给我一个不喜欢你的理由？
或许你会说，你就扯吧！我又不是老板，怎么可能每次都要给人家发钱！
NONONO，这个“发钱”是多方面的，粗略来算，包括：
真的发钱（争取发奖金，绩效，提成等等）
减少扣钱（例如为业务部门制定弹性上班时间）
减少劳动时间（例如减少加班，优化管理，在上班时间内组织团建活动等）
提供有效的培训，增加员工身价（例如公司报销PMP学费、公司出证明读MBA等）
调配员工到更适合的职位和团队工作（变相减轻员工度日年的情绪）
提供其他员工福利（例如下午茶，电影票）
提供头衔晋升机会（把员工头衔从资深专员申请改成主管，有利于员工找新工作）
提供评级加薪机会（等于长久的发钱）
应该还有别的（例如给介绍女朋友，带他双排上分，自己灵活补充吧）
是吧，虽然不全是真金白银给了钱，但是在管理者的角色上，还是可以做很多事情的。
事情如果办完了，好不容易做了好事发了钱，最好自己来到员工和业务部门面前，当面宣布。
最好在十拿九稳的时候先泄露一丝风声，让同事们有点小期待。
既然前面这么多实事都做了，最后花点力气搞下表面功夫，还是很有必要的。
有很多时候，奖金和活动经费用出去了，但是员工不领情，甚至还挑三拣四，就是因为最后没有做表面功夫。
有些人喜欢在群里发句话，或者贴个告示：今天有劳保福利领，请到行政部领取。
这就显得冷冰冰的，一点没有人情味。人家不会领你的情，还以为是老板做主发的呢，也更谈不上因此喜欢你。
做大家喜欢的人，除了能带大家赚钱，人情味也很是重要的。
为什么宋江能团结这么多人在梁山聚义，就是因为他很会打人情牌。
多跟员工和业务部门谈谈，挖掘他们想怎样多“赚钱”的需求。
再想办法帮他们实现需求，而且让他们看到你为他们争取利益的不易。
三番四次这样下来，大家知道你能让他们多“赚钱“，自然就会喜欢你了。
非管理者该怎么做
如果你不是管理怎么办？你手上一点小小权力也没有怎么办？
其实，即使没有权在手，也可以举一反三。
提高劳动价值，就是最直接的带大家赚钱的方法。
什么叫提高劳动价值：
指导同事完成高质量的标杆项目。（日后同事跳槽时可以用上）
指导同事学习实用高效的新职业技能。（减少同事劳动时间）
倾听、开解同事，提升他人情绪与士气。（改善同事的劳动心情）
这些都能在提高同事价值的同时，也提高你自身的能力、经验与价值。
日后你自己求职时，就能整理出非常好的案例。为自己多要钱。
其实，还应该包括“雪中送炭”，也就是在工作上生活上帮助同事。
但是，中国有句老话，叫“升米恩，斗米仇”。还有一个老故事，叫“东郭先生和狼”。
同事完不成工作，你来完成。同事没有空加班，你帮他加班。这确实不错，但也可能会让同事习惯于你的帮助。
更要命的是，这完全不增加你自己的技能，也无法提高你自己的劳动价值。
除非你非常确定，同事是个滴水之恩涌泉相报的大好人。不是白眼狼，也不是农夫和蛇故事里的蛇。
不然，这雪中的炭是送别人，还是留给自己过冬？可要想清楚了。
物以类聚，人以群分。如果有白眼狼特别喜欢你，这可不是什么好事。
