创新者的窘境是作者克莱顿.克里斯坦森，是一本1997年作者写的书，所以作者以方式兴起的计算机领域为案例进行答疑解惑，为什么那些曾经家喻户晓的大公司会被“拍”在沙滩上，并给出解决办法。虽年代久远，但观点却不过时。创新者的窘境一书被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一，破坏性创新之父等，也是对苹果公司创始人乔布斯影响巨大的一本书，对管理者有巨大的意义。那我们就简单浅析此本书。
为什么管理良好的企业会遭遇失败?”克莱顿·克里斯坦森于1997年提出了这个问题，并给出了让大家觉得错愕的答案：让这些企业取得成功的管理模式阻碍了公司进行颠覆性创新。而这些新技术最终使公司的业务遭到淘汰。他认为，讨好既有客户的路数，只是些“维持性创新”，这使得公司的成长性有限，唯有颠覆目前的主流科技，在现有的顾客之外制造新的市场，进行“破坏性创新”，才能有机会重新席卷市场。他将企业在创新方面的这种矛盾，命名为“管理者的窘境”。
书中第1到4章，构建了一个框架，以解释为什么伟大的管理者做出的合理决策可能会导致企业的失败，真实再现了创新者所面临的窘境，管理层做出合理和适当的决策，可能会对企业的成功起到至关重要的作用，但也可能导致丧失起市场领先地位；第5到10章则主要讲如何解决这一窘境。
延续性技术VS破坏性技术，领先企业在前者可以保持优势，但新兴企业率先携后者进入边缘市场，最后发力主流市场、满足消费者需求。
原则：
1企业的资源分布取决于消费者和投资者；
2小市场并不能解决大企业的增长需求；
3无法对并不存在的市场进行分析；
4机构的能力决定了它的局限性；
5技术供给可能并不等同于市场需求。
这本书是得细品。
