“没有顶层设计就没有未来”，可以诠释顶层设计的重要性！
中国企业普遍缺失顶层设计，对环境变化不敏感，缺乏危机意识。老板在面对变化无常的环境常常束手无策，不知道从哪里突破，往往会很累！
越成功的企业，往往越固执；管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路；固守抄袭、模仿模式、扼杀了创新的动力；视线之外的危险必将再次改变产业格局。
什么是顶层设计？
一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么？
因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不到。企业需要顶层设计：商业模式+战略布局！
顶层设计就是对机会和战略，品牌和模式，产品和用户整体一盘棋的布局。
顶层设计的真正意义
顶层设计的意义在于让你可以用最快的速度达成你想要的目的和终点！
因为顶层设计给了他一个导航仪和地图，可以让他直接到达目的地。这就是一个企业为什么要做顶层设计的关键原因所在。
那么由谁来做顶层设计呢？
顶层设计不是专家、学者来做，专家、学者也只能是顶层设计的意见、方案的提议人、完成人。
能做顶层设计的一定是领导者、决策者，他们是主导一个事物发展的领导力量和决策力量。必须是企业的老板、创始人。
老板很多时候都把时间花在业务里面。那如何做更多的项目赚更多的钱？他们只是忙于低头拉车，而忘了抬头看路，他们更不愿意花时间做基础性的工作。做战略性的思考。他们只管今天能够吃饱。他们只管能够快速把规模扩大。但是他们忘了，欲速则不达，最后付出了沉重的代价。
所以对于老板来说，首先要进行思维意识的转型。能够什么都不做，然后坐下来思考，对于每一个人都是一个很艰难的工作。因为这意味着他甚至要去否定自己的过去的成功，真是一个痛苦的事情。需要我们这些创业者，有更加前瞻性的眼光和更加顽强的毅力和执着的精神，更加需要有方法。
企业老板是领头羊，只有领头羊想清楚了，想透彻了，才能带领羊群找到方向，走向成功。
如何做顶层设计？
第一，搭建好公司的股权结构股权
在刚开始创业的时候一文不值，如果公司没有做好，当然也不值钱。一旦公司做得成功了，有钱了，值钱了，股权就是最重要的东西。有很多创业者，因为股权，因为利益分割不明，都导致这个公司分崩离析，破产清算
第二，搭建好公司的运营团队
比如现在的阿里巴巴，是因为马云找了18大罗汉。著名的管理三要素：搭班子，定战略，带队伍。搭班子，也就是构建运营管理团队，是最重要的，如何寻找能够独当一面的人？这是顶层设计需要做的事情。
如果你是创业者，你都没有运营管理团队，你都没有能够和你背靠背奋斗的人，那么我建议你不要开启创业之路。
第三，控制自己的创业风险
我们听过很多公司，原来还风风火火，突然之间就听到了裁员，甚至欠账破产的消息。
听过凡客吗？雷军投资的陈年做了凡客，那个时候是火的一塌糊涂。现在已经无影无踪！
记得有个品牌叫摩能国际的，对外号称，一年做100多亿。到处开大会，朋友圈晒钱晒车，旗下的一些代理商，炫耀自己一年赚几千万几个亿。前不久刚出了事情，创始人被抓，代理体系分崩瓦解，犹如高楼大厦轰然倒塌，这些企业都是因为风险没有得到控制。
顶层设计应立足于解决实际问题：①股权，企业的方向盘。②商业模式，企业的战马。③人才，企业核心竞争力的缔造者。④品牌，企业的外表。⑤资金，企业的血液。⑥风险管控，企业的铠甲
