作为资深企业品牌故事策划人，十几年来，已为二十多家知名企业策划出版了该企业的品牌故事图书。
2004年，恰逢海尔集团创办二十周年，当年，我们与海尔集团合作策划出版了《海尔的故事与哲理》一书，上市后，成为海尔最受读者欢迎的一本书，也成为了解和学习海尔必读的一本书，被海尔人称为“具有史料性的一本图书”。
时任海尔企业文化负责人的孙鲲鹏，他对企业文化有独到的见解和着深刻的思考。他说，企业文化是做什么的？对内有三层，即：物质文化、制度文化、精神文化。
物质文化
在海尔被称为“看得见的文化”，比如海尔中心大楼，外方内圆，意为“思方行圆”，错落有致，地标性的董事局大楼，意为“有序中的非平衡”。
制度文化
海尔人把它叫为“听得见的文化”。比如，著名的管理十三条，以员工名字命名的创新工具等。
精神文化
在海尔成为“打动人的文化”。比如，海尔人报刊载的“海尔中国造”的故事，张首席在海尔的互联网企业转型探索演讲时的主题“没有成功的企业，只有时代的企业”，“企业为什么失败”“什么是路”等。
企业文化对内，就是“讲故事”
只讲故事，别讲空话。比如，“海尔冰箱坐轿子”的故事，评论文化也要讲故事。
如何写好故事，也是大有学问。“由此及彼、由表及里、由点到面到体系、从数到事到人到观念”。
具体说来，由此及彼——抓住必然现象、普遍现象，防止以偏概全；
由表及里——透过现象抓本质，防止就事论事；
由点到面到体系——抓系统，防止一阵风；
从数到事到人到观念——归根结底要抓观念。
比如，1984年，海尔发现76台不合格冰箱，有干部提出作为福利分给员工，但张瑞敏提出开个现场会，全部砸掉，并由生产者亲自来砸，结果，一把大锤砸醒了海球人的质量意识，从此，海尔人走上了创品牌之路。
如何挖掘品牌故事
第一步，找出企业文化的核心理念；第二步，挖掘与核心理念相符的事件；第三步，还原事件发生的场景，这个事件是在什么背景下发生的，采取什么态度以及态度背后会产生什么样的影响，当事人怎么看，外人怎么看等。
做到这三步，一个好的品牌故事的“坯子”就出来了，再经过专业打磨，一个有传播力的企业品牌故事就此诞生了。
