华为公司是我们这个时代具有代表性的企业。它的成长和发展成为我们当今企业的楷模。很多公司学习华为企业基本法，制定了自己的管理纲要。

《企业管理纲要》虽然是指导性文件，但是要求企业将其贯穿到企业管理实践的各个环节和层次，使每个员工在工作中领会管理纲要的含义和意义，在各级和各项管理工作中体现《企业管理纲要》的存在。

贯彻执行《企业管理纲要》——人力资本是企业最大的财富

认真负责和管理有效的员工是企业最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

员工的快速成长是企业的内在追求。

培育优秀员工，不断提升创造力，凝聚卓越的团队是企业的责任。

人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

普惠认同企业的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。

人力资源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。

（待续）