上周公司发生了一件事，经过多方沟通，终于有一个妥善的解决办法，于是在周会上报告了此事。
事情涉及到另外一个部门，那位部门经理今天早上一回来就召开宣判大会，一个一个问究竟是谁的责任
一下子民情汹涌，大家都相互职责，
一个小时的会议下来，基本没什么实质的结果。
回想一下14天的热身营，从一开始的《 微习惯》，到10天、100天的计划，还有晨会的分享《心》；
要不是今天早上的事情，还真没怎么留意，这段时间都花在计划和复盘上面了，情绪真的平和了很多，因为目标小，该做的都做了，该沟通的都沟通了，剩下的就是等待奖励的小兴奋了。
古语说：不积跬步无以至千里，不经常做好计划，做好复盘，怎么能够积累足够的经验去指引其他同事，让他们有效地履行各自的职责呢？
如果岗位形同虚设，出大事也是早晚的事。
另一方面，出了事还是建议不要一上来就问责，那样大家都不好受。
任何事情，首先要列出事情的解决办法，然后私下跟出现问题的环节逐一沟通，指引他们怎么按规程操作，避免下一次悲剧的发生。
感谢亲们的鼓励，我们一起加油！
