本周阅读书目是《一分钟经理人》
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当你成功地建立一个充满人性的组织的时候，所有的管理问题都会迎刃而解!肯·布兰佳被认为是北美"最有智慧"的管理大师，他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的"常识"。本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层。《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。
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新的《一分钟经理人》依然沿用讲故事的方式，非常轻松、易于阅读，读完一本书大概需要30-50分钟，然而消化需要很久。
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人性的组织，可以激励员工内在的工作热情和动力，帮助一个想做事的员工完成从项目开始到整体迭代更新等各方面工作，通过一分钟目标、一分钟称赞和一分钟更正更好地完成工作。
周一的时候开始阅读本书，非常轻松，也很愉悦，看着书的内容我觉得我很容易掌握，不就是三点么，然而过了一天我再来回味时，发现书的博大之处，想要灵活使用，并非那么容易。下面就尝试说说自己的理解，帮助自己再次梳理一下。
1 一分钟目标
看起来很简单对不对？一共才5点，看起来特别容易实施，其实不是
作为职场人，开过无数的会议，每次会议的重点就是：确定工作方向和目标。而这个一分钟目标却说得如此轻巧，感觉很快，一分钟就能搞定。个人以为，这个目标的实施的前提知道目标是什么？
坑爹的职场生涯中，经常遇到不知道目标为何物的情况，先哭一分钟，再说。
至于为什么需要设定目标，借用pd老师那句话：“你知道往哪里去，才能更好地开始！”是的，清晰的目标，可以帮助我们明确将来的方向。
如果知道了自己的大目标之后，可以将自己的目标进行拆解，分散到每一周内进行。
1 清晰、简洁地表述出可执行的工作目标和目标。在书的基础上加入了可执行两个字，真的算是自己的惨痛经验。
2 给每个目标写一张纸，以及完成期限。嗯，所以，我买了一个漂亮的本子来做这个事情啊，写一张纸，好容易丢啊
3 既然是周目标，所以规定自己周三和周五中午重温自己的目标，帮助理解。如果死活日目标，那么需要每天的中午午饭后和下班前半小时重温自己的目标，帮助理解。
4 检查目标与行为是否一致。因为目标是慎重的，那么检查和鼓励就尤其重要，尤其作为主管。
5 如不一样，反思以调整。
2 一分钟称赞
一分钟称赞的精髓在于，及时、具体、等待、以及激励。
其实这对主管的要求比较高，既要求及时，又要具体，需要一步步刻意训练行为。
其实，在很多书内都看过称赞的要点，及时和 具体总是会强调的，及时强化效果应该是最佳的。
3 一分钟更正
一分钟更正的精髓与称赞类似，及时、具体、停顿、告知。
看起很容易，其实比较难。
曾经看过一个笑话，说一个爸爸被告知要称赞孩子，不能惩罚，于是儿子拿着3分数学，1分语文的试卷回家后，爸爸苦思冥想很久说“你有点偏科啊”
是啊，很多时候我们为了称赞而称赞，却因为愤怒而责骂，尤其是职场。
相信几乎每个职场人都经历批斗大会，╮(╯▽╰)╭，不指责，不骂娘的团队非常令人向往~~
今天这篇的反思偏多，具体内容的拆解会放到后续拆书过程中进行。。
写了一个自己向往的工作方式，也是不易
