我认为人和人之间确实存在处事能力的高低。
有时候，我会思考大人物们处理事情的逻辑，以期发现一些蛛丝马迹。
当我们感叹一个人的处事能力，其实就是暗自佩服他/她的格局。
你可以把“格局”当作一个名词，但更可以把它理解成动宾关系。
清华管院的宁向东教授曾这样解读：“格”是动作，是处理事情的能力；“局”是资源，是人与人和人与物之间的关系。
有了格局，我们就有能力处理更大、更难的事情，并让更多人满意。
那么我们该如何做到？
我将其归结为四步——控制情绪，理性思考，果断拍板，贯彻执行。
第一步 控制情绪（忍）
对于一件事情，多数人的处理效果都不理想，那么很可能这件事挑战到了人的情绪。比如，竞争对手的恶意攻击，好朋友的背叛，汹涌而来的舆论压力。
明明懂得很多道理，却为何说服不了自己做出正确的选择？因为情绪。
引用梁宁女士的一段话：如果将人比作一部手机，情绪就是你的底层操作系统，有的人是iOS，有的人是安卓。你后天学习的知识技能，都是安装在手机上的一个一个APP。这些后天学习的东西，都是理性的，只有在理性情景下，才有用武之地。当你的情绪沦陷了，手机的操作系统也就瘫痪了，APP自然也就无法正常启动了。
所以，处理事情的当务之急，是平复情绪。
努力忘掉英雄主义，戒急用忍，强迫自己只在冷静状态下，做出重大决策。
（情绪控制可作为一个单独体系。老实说，这方面我做得很不足，还经常被某只吐槽。）
第二步 理性思考（高、远、广）
理性注入后，就要开始冷静分析问题，并且有意识地从更高、更远、更广的角度进行思考。
所谓更高，就是找出解决此问题的关键人物，思考他/她会如何处理，也就是“揣上意”；
所谓更远，是指跳出当下的困局，退到更远处，考虑长久利益；
所谓更广，是指更多人受益，以获得更多人支持。
（对于上述三个角度，你认为优先级应当如何排序，留言写下你的判断。）
第三步 果断拍板（狠）
权衡利弊后，要有拍板的狠劲。
优柔寡断有两种：一种是拎不清，思考不出什么是好，所以无从下手；另一种是缺乏担责的勇气，无法承担可能的后果。
对于前一种情况，可以尝试拿张A4纸，列个清单，写在纸上往往有助于思考。
对于后一种情况，建议预想下事情的最坏结果，跟自己说“管他呢，豁出去了。”
第四步 贯彻执行
有了决策，就要执行。
如果自己就可以完成，比如新年计划，那么只需动用自律等技能。
但若涉及到他人协作，那就需要用到领导力了。（这又是一个超级庞大的体系，以后更。）
写在最后
今天的内容让我更新地非常痛苦，算是我理想中解决问题的方法论，很不成熟，让各位读者佬爷见笑了。哦对了，别忘了今天还有思考题。
我是马振朕。2018，我与自己有个约定，周更一篇有价值的精炼原创文。你的反馈是对我最好的帮助。
