杨绛先生曾说，她最大的功劳是保住了钱钟书的天真、淘气和痴气。同样具有文人情怀的陈年，骨子里也是透着天真，但这种天真，跟他的企业家身份，显然是不合拍的。
陈年到底需不需要向周杰伦和他的粉丝们道歉？
把周杰伦跟穆旦相比，从而得出周杰伦垃圾的结论，这跟说吃大蒜的比喝咖啡低俗，一样毫无道理，在小木看来，陈年当然是需要道歉的。
陈年显然太过主观和任性了，如果他仅仅是个文人，写小说的作家，这一言论到也绝非不可接受，可他最主要的身份是企业家。
傲慢、桀骜不驯甚至是不修边幅这些词汇，一旦放到文人身上，便成了一个闪光点，大众乐意接受一个有些小缺点的文人、知识分子，因为这些“缺点”会让他们显得更真实，甚至有点可爱。
可企业家却不同，你最好是能让所有人都喜欢你，即使做不到，也要让人们不讨厌你，起码不能留下让人们讨厌你的口实。
作为一个企业负责人，陈年说出这样的言语自然是不妥的，当事后却将任性进行到底，绝没有一点道歉的意思，实在有失企业家身份。
经营企业不是写小说 经不起删了又改
在这次风波之前，关于陈年，我们听到最多的，就是他又反省了，这是陈年文人特质的又一体现，在反省的背后，实际上透漏出的是，陈年在企业经营道路上的摇摆。
其中最狠的一次，他把之前的凡客全盘否定了，说凡客生产的都是垃圾（看来只要是陈年看不惯的都喜欢说成垃圾），陈年这种言论，连带把之前支持过凡客的消费者，也给骂了，真不知道，这些被骂的人，是否还会一如既往的支持陈年。
陈年把做企业是当成了写小说，做一段时间后，发现这样的模式结构不是自己想要的，于是就反省，然后推倒重来，做企业哪经是起这样删了又改。
没有雷军 凡客早就不存在了
经历了疯狂扩张的凡客，在2011年，企业员工竟多达一万三千多人，结果遭遇了严重的库存积压，企业生死存亡命悬一线。
关键时刻好友雷军出手了，在他的领头注资下，凡客完成了G轮1亿美元融资,从而为自己赢得了喘息的机会。
现在的凡客，员工只有300多人，更加专注于产品本身，但凡客最大的问题还是没有解决，那就是陈年真不是企业领导者的合适人选。
陈年应该找一个像雷军这样，有明确企业发展规划，懂得企业管理和运营的专业人才来做CEO,而最符合他特质的岗位，是企业文化和产品文化的制定，他真正的特长也正在于此。
凡客体曾取得的成功不是没有道理的，他反应的是消费者，对品味消费和文化消费的需求，如果陈年能够把文化元素与自己的产品实现对接，比如这次穆旦文化衫的推出，用自己的文化专长，来赋予自己产品文化特质，那凡客的未来之路或许能走的更顺一些。
