昨天看到一个桥段：说是让一位员工办个公司年会，员工找个机会请示领导，“领导，您想办一场什么样的年会？”问完就翻开速记本拿出笔准备开始记。领导说了一句："一场有点儿新意、没有恶俗桥段、节奏紧凑点儿的。" 员工心理觉得这不等于啥也没说么？怎么干怎么办？
在这个沟通中其实我们犯一个错误，就是我们老是希望获得自己想要的答案，明确的答案，便于自己行事，但往往领导给你的是方向，甚至是方向都没有，或者放之四海而皆准的话~，这是应该怎么办?什么是更好的沟通？
与老板沟通最关键的是：让领导做选择题，永远不要让他做论述题。在汇报工作的时候，千万记得准备几个方案，一般以 2-3 个方案为宜，要事先将这些方案进行消化和权衡。领导是决策者，我们是执行者，我们负责收集信息，整理信息，以及执行领导的决定。
有些时候老板说这样的小事，不用我定了，你看着办就好。如何办？其实那也要请示，比如选择，并把最后执行的结果反馈给领导，知会给领导，领导会对你有好感。
有几个与领导沟通的注意事项：
就是5点：汇报工作说结果；请示工作说方案；总结工作说流程；回忆工作说感受；计划工作说时间。
1.汇报工作说结果。领导都喜欢有强烈的目标和结果导向意识的人，因此，先摆出结果是汇报工作的基本法则。
看到结果也直接决定了是否有必要去知道部分细节。领导对于细节的探寻，对你来说其实就是“有效的反馈”，你大可以简明扼要的摘取几个重要细节进行剖析。
2. 请示工作说方案。领导都喜欢有备选方案的人，当然也很喜欢听到汇报工作的时候用到这种句式： “针对这个问题，我经过分析，做出了如下三种方案，第一种的特点是……，第二种的特点是……，第三种的特点是……，综合下来，我可能比较倾向于第二种，因为它……”
3. 总结工作需要细化流程。细化流程，并不是让你写小说，将所有状况都罗列出来，而是在明晰的逻辑流程中着重细化关键点、易错点和检讨点。
在工作总结中，领导想要知道的是经过你全面分析加以实践后得出的结果，领导会对你工作的每个环节提出质疑或肯定的建议。
4. 回忆工作说感受。PDCA 循环（质量环）管理中，能够走到最后一个步骤“ Action 持续改进”的，才是真正的职场赢家，往往工作结束后总结感受，才可以从中汲取经验，得到成长。对于领导来说，“爱思考”无疑是一个重大的加分点，你颇有见地的一番工作感悟肯定会让领导对你大加赞赏。
5. 计划工作说时间。在实际工作中必须设定好关键的时间节点，在与领导沟通工作计划时，最好以时间轴为中心，向外辐射开去，这样一份清晰明了的工作计划就让领导有可圈可点之处。
