曾经有一个入股的机会摆在你面前，你没有珍惜......，故事的开头永远是这样，但一旦你洞悉了背后的规则，你可能在一开始就猜到结局了。 40岁真的是一个很尴尬的年龄，干事的期许是短则3年，长则5年，成人达己嘛，既然自己身无长处，有平台为什么不好好借力呢?但世间的复杂性远大于理想中的线性。今天听了刘老师的交流，再一次认清了“高手在民间”这一颠扑不破的真理。
人和人的差别在于眼界、能力、意志和思维，没有经验的积累、环境的历练、人事的沟通，很多的成功看似垂手可得，其实遥不可及。
观点一：大道至简
凡是市场认可的产品，功能都是极简的，比如百度提供的是人+信息的搜索入口，淘宝提供的是人+电商的电商入口，微信提供的是人+人的社交入口，还有近期推出的YOU选，提供的是人+服务的服务入口等...
对于TO B的数据服务提供商而言，企查查是以工商注册信息为切入口、万德数据是以上市公司的年报为着力点，大数据本身就是蓝海，必须找准核心能力，才能支撑企业发展，通过设计场景，把战略图景描绘清楚，战术上才会清晰可行，否则，没头苍蝇一样瞎撞，或者闭门造车一样瞎搞，迟早玩完。
具体的实现路径就是放到市场上去试，实践是检验真理的唯一标准，美国人写过一本书《精益创业》，其中的一个核心观念就是MVP,就是用最小化的方法，把产品拿到市场上去试，而后根据需求去更新或者迭代，只有和外界交互，才能清醒的认识自己的优势是什么，劣势在哪里，首先要把游击战搞起来，至于三大战役，那是后来的事，凡大器大多是晚成的。
观点二：远则近，慢则快
这是唯物辩证法的基本逻辑，毛泽东从井冈山、到瑞金、到遵义，一步步用革命来证实自己，相反，王明、张国焘、博古一步步在历史中证伪自己，生命是一条长河，有主宾、有过客，如何不为不重要的人和事羁绊，是一个永恒的课题。一时快了不见得永远快，一时慢了也不一定一直慢，龟兔赛跑有时需要反过来看。单靠人多枪多，在市场中野蛮生长的模式已经不适合了，最典型的例子就是瑞幸、OFO，短短2年，从初创到IPO，看似热闹，其实外强中干，战略目标不清晰，盈利模式不清晰，基本的市场逻辑都没有搞清楚，一昧的烧钱，能不配位肯定不长久。要在一个领域深耕下去，才会有收获，蜻蜓点水，一味求快势必一事无成。
观点三：心中有数
手中有粮，心中不慌，创业要做到心中有数”。搞清楚WHO,谁是客户，以便精准聚焦，WHAT,客户的需求是什么，WHY，有什么样的痛点，HOW,我怎么做，我做的怎样，才能够把事业做大做成。特别是大数据公司，核心能力归结起来，就是数据的搜集能力、分析能力、呈现（应用）能力，当非结构化的数据摆在面前，就看你能否把数据以最简洁、最清晰的模式展示给客户，其次才是依据不同的场景、不同的需求去做定制化的开发。不能总是把想法当干法，四处出击也会五行不定，输个干净，必须找准自身的定位，做到心中有数，这样才不会跑偏。
观点四：以奇胜，以正合
成功除了初心，还要辅以科学的方法，首先是战略方向不能偏，
