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今日概要
| 名称 | 时长 | 标签 |
|---|---|---|
| 小公司怎样打败巨无霸 | 4:16 | 商业、方法技能 |
| 早期企业薪酬调研报告2016 | 4:01 | 社科、职场 |
| 新说：不能用电脑比喻人脑 | 4:20 | 社科、科学 |
| 互联网产品：类型不同战略不同 | 3:47 | 互联网、商业 |
| 人口政策毁掉法国强国地位 | 3:29 | 文化艺术、历史 |
详细内容
小公司怎样打败巨无霸
- 来源： “得到”订阅专栏《硅谷来信》
- 时长: 4:16
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标签:
商业方法技能 - 一句话概括： 小公司如何战胜巨型公司，实现小蚂蚁搬大象的壮举。
- **主要观点节选： **
- 第一点就是，小公司要想和行业中现有的大公司竞争，就要有技术优势
- 第二点就是，用新的生产关系去和旧的生产关系竞争
早期企业薪酬调研报告2016
- 来源： 公众号“华创资本”（《2016早期企业薪酬调研报告》重磅发布，7家顶级VC协力树立人才管理行业标准）
- 时长：4:01
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标签：
社科职场 - 一句话概括： 7家顶级VC联合人力资源管理咨询机构美世，发布了《2016早期企业薪酬调研报告》
- **主要观点节选： **
- 第一，早期企业创始人的年度总现金收入不是最高的
- 第二，在早期企业中，部门人数最多、薪酬成本最高的是技术团队，这个现象在天使轮、A轮、B轮都一样
- 第三，不要轻视支持部门的同事，因为他们随时都可能变成公司的核心管理层
- 第四，为了提供更全面的市场参考，报告选取了市值以及估值排名前三十的互联网标杆企业作为对标群体。
- 第五，大多数早期企业对员工进行长期激励的时候，主要用的是股票期权
新说 | 不能用电脑比喻人脑
- 来源： AEON（The Empty Brain）
- 时长: 4:20
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标签:
社科科学 - 一句话概括： 探讨人脑与电脑的区别。
- **主要观点节选： **
- 首先，和计算机不一样，大脑更善于形象化某个东西，而不是存储、拷贝这个东西的细枝末节
- 其次，我们的大脑指导行动时，是不需要计算、表达和算法的
- 最后，电脑内存储、拷贝的数据在很长时间里都不会改变，但人脑不同，大脑仅仅在它活着的时候才能维持我们的智能
互联网产品：类型不同战略不同
- 来源： 微信公众号“混沌研习社”（姑娘发个自拍，这个简单的动作有多少种产品类型？））
- 时长: 3:47
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标签:
互联网商业 - 一句话概括： 不同的互联网产品，应该对应什么样的发展战略。
- **主要观点节选： **
- 美丽联合集团CEO陈琪，在混沌研习社讲课时，把互联网产品简单分成三类，提出了不同的发展战略
- 第一种是“一对多”的产品，假如你做的是这种产品，想要达到百万级甚至千万级，那就要持续不断地推出新鲜的又好玩的功能，还要持续迭代
- 第二种是“多对多”的产品，随着互联网的发展，多对多的产品以后要面对的人群会更复杂，堆砌功能的作用就不大了，更重要的是设计和开发规则，以此来调和不同群体之间的利益关系
- 最后一种是“一对一”产品，一对一产品需要非常强大的技术支持，在初期需要的成本特别高，但是只要产品做起来了，有了用户，有了数据，壁垒也就出现了，后来者想跟你竞争就非常困难
人口政策毁掉法国强国地位
- 来源： 凤凰历史（人口问题如何毁掉一个强国？）
- 时长: 3:29
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标签:
文化艺术历史 - 一句话概括： 法国是怎么失去欧洲第一强国地位的
- **主要观点节选： **
- 作者认为，造成法国人口越来越多的原因有两个，一个是学派推崇，一个是政府鼓励
- 在十九世纪，《人口原理》这本书传入法国，书中的观点渐渐改变了人们的传统意识，随着避孕技术的出现，法国人的生育率越来越低
- 同时法国开始蔓延各种瘟疫，使得人口死亡率，尤其是婴儿死亡率急剧上升
- 人口优势让法国一度成为欧洲霸主，但是后来限制生育的人口政策也是法国在战场上失败的原因之一
