作为已经在创业圈摸爬滚打了好几年的创业者，当翻开这本书时，感受到更多的是一种共鸣。紧接着就是一拍大腿，唉呀，怎么早没看这本书呢？在全民创业的年代里，人人都可是是“老板”，在朋友圈吆喝两句就是“微商”。既是微信上的商家，也是一种极其微小的商家吧。但麻雀虽小，五脏俱全，许多创业者失败的原因就是认为自己是一个人做小生意，不算创业，所以想一出是一出，失败自然也成了必然的结果。
但就算是有了一定的准备，但只是一味地追求市场上热捧的项目，没有弄明白自己的创业优势和个人定位时，结局同样也好不到哪里去。刘主编在这本书中提到了创业者的五项修炼，分别是定位、产品、商业模式、路演及融资。光是如何定位上，就难倒了一大批人。有多少人给自己评估过之后再创业的？大部分都是一股脑地冲进一些所谓的热门项目、科技新项目、补贴型项目当中去了。
书中让我感触最深的是创业者经常踩爆的几大雷区，因为这几大雷区，我都踩过。正是因为曾经经历过，所以对书中提到的一些失败的痛点很有共鸣，不过我也在想，如果没有经历过失败的人，看到这些内容可能一扫而过，完全不会有感觉。就像我们教育孩子时，反复提醒他有些事情不能去做，有些规则不能去破坏，孩子听吗？没几个会听的，都是撞得头破血流的时候，才想起妈妈曾经说过。
创业者也是一样，有多少人在创业之初能听得进去不一样的声音？有多少人会经过反复考察仔细思量了再决定下一步？大部分都想着要赶快抓住机会，结果却踩爆了一个又一个的雷，还自嘲说：“上了一当又一当，当当感觉不一样；吃了一亏又一亏，亏亏都有新体会。”其实，不是市场上骗子多，而是咱们智商税没交够，啥都没想好就开始干了，可不注定就是失败吗？
唉，没说别人，说的就是自己，早拿到这本书，估计也看不进去。现在，我可是翻了三遍。现在，确实有些思路了，不仅要找到自己的定位，还得找到产品的护城河。这个概念是不是很新？什么叫产品的护城河？说简单一点，就是你有什么是对手没有的？凭什么别人打不倒你？
可能很多人要说，我的技术很牛。这种说法也对，你的产品有技术壁垒，在市场上确实有一定的优势。但是，不是每一种创新技术都能够转化成为生产力。在实验室里的表现让人拍手叫绝，可是到了市场上却无人问津的例子非常的多。所以，铸起产品护城河，除了技术壁垒，还需要好的方法，也就是我们经常说的好的商业模式。
而商业模式在许多人眼里和促销方案差不多，认为那不过是一种促进市场消费的活动方案而已。刘主编在这本书里对商业模式的解释让我第一次对这个概念有了清晰的认知。首先我们得清晰，商业模式必须是赚钱的，不赚钱的创业，就是假创业！
那些口口声声高喊“羊毛出在猪身上，狗来买单”的人，前期老模仿别人免费免费，送这个送那个，号称得粉丝者得天下。君不见，多少公众号，视频号几百万粉丝变不了现？有粉丝有变现，是两回事！
然后，我们要明白，商业模式的意义是克服不确定性。光是以上这两点来对标我们自己创立的那些所谓的商业模式，是否能够保证解决这两个问题呢？当然，有时候也不是一下子就能找准，商业模式需要用ＰＤＣＡ循环来不断验证和调整。Ｐ就是计划，Ｄ就是执行，Ｃ是检查，而Ａ是纠正，如此循环往复，还怕找不到属于自己的商业模式吗？
无论你正在创业，或是准备开始创业，都推荐打开这本书，好好完成创业者的五项修炼之后，再行动也不迟！创业路上，充满艰辛，布满荆棘，除了勇气和热情，我们更需要正确的思维方式！
