1.业务层面：要围绕着公司愿景，自身实力，创造有差异有竞争力的产品，持续输出利润，给研发、生产和销售提要求。

2.思考如何提升我们公司的资本价值，作为外部投资人，喜欢一个什么样的投资对象：

    1.调整股权结构；

    2.商定公司战略；

    3.准备融资故事（创始人创业初心和个人品牌及资源链接）。

3.下一步计划：

1.有组织的业务流：从市场需求挖掘（调研），客户获取，研发实施，生产跟进等流程会逐渐形成，有订单变成一件必然事件而不是运气。

2.有计划的研发推进：确定我们当下的核心技术，并由公司内部发起主动技术革新。

可用工具：钉钉及晓网智库

3.一段时间后，形成更独特而清晰的市场定位和发展战略，有计划的发展和扩张（向资本市场）。

4.增资到500万，实缴200万。

摸索期项目观察

对项目和行业的正式而理性的分析，带来理性的决策，这不是短期成功的必要元素，是长期持续发展的重要基石。

4.增资至500万，实缴200万；