近期在看《苏世民的书》，晚饭聊起寻找“十分人才”，再想到逆商中的树的构架，发现公司大多数Hr招聘时更关注的是树叶（候选人过往的履历，工作表现成绩，学习成绩等），但其实想了解一个人树叶往往不作数，并不能推算未来.树枝（动力/内心驱动力等），树干（智商/品德/健康），树根（家庭/基因/信仰）.才是真正能了解人，推算未来的基础. 原生态家庭与后期的生活影响比我们想象的还要巨大.
我认为一个人的品德（斯蒂芬科维的7个习惯中对于品德的说明对我影响很大）和成长性才是关键.如果这两者不错那么这个人在未来肯定不会差，但如果仅重视表现过往优异，未来未必能让我们满意.
抓住这两点能让我们更好的识别人，推算人的未来.
我想说明“推算未来”的是基于企业在招人培养人的时候，时间与成本控制必须有一个清晰预判，但这并不代表给人贴标签画限制.
打算节后找公司Hr研究这个事情，更好的从树根树干去分析寻找适合公司的人，调整整个招聘体系.
