一头狮子带领一群绵羊可以战胜一只绵羊带领的一群狮子，好的领导人可以让绵羊变狮子，差的领导人让狮子变绵羊。
一个团队好坏，团队领导者起决定性作用。就如一个企业的行事风格，发展好坏往往由企业最高领导者决定一样。领导者的远见，胸怀，行事作风，个人能力，学识等都会对团队带来非常大的影响，决定团队的好坏和到达的高度。《亮剑》里李云龙带领的129师386旅独立团敢于拼杀狭路相逢勇者胜的军魂，全是李云龙熏陶出来的。那么作为团队领导应该如何做呢？或者说怎样才能带领好团队，打造优秀之师成为优秀领导者呢？
1、明确团队目标愿景，呈现团队未来。
领导者的愿景视野决定团队未来
A.将团队愿景变成团队的动力：我们为了什么而工作？
B.清晰触动团队心灵的使命，由衷认同团队价值：我们的行动会带来什么？
C.激发团队潜能，重视每个人存在的价值：我能给团队带来什么？
D.让团队采取大量的行动：我们达成愿景要采取怎样的行动？
2、良好的工作环境是优秀团队的土壤
营造良好工作氛围和融洽的团队关系
A.领导人自我反思：我做好了什么？做错了什么？我该如何改变？
B.言必行行必果：我向团队承诺了什么？做了没有？
C.听听团队的声音：他们有什么困难？需要什么？希望什么？
D.我穿过你的鞋：感动身受，清楚团队为什么这样做？这样想？
E.没有秘密:告诉团队我们的困难，分享团队的收获？
3、给以团队足够奖励 充分认可
钱给够了不优秀也变优秀了——任正非
A.不要吝啬你赞扬：你很棒，你这件事处理得很好，我很欣赏你这样的想法
B.拉面旗子：构建团队基因并传承，我是团队一员，我应该有这样的言谈举止，文化理念。
C.立个牌坊:榜样的力量，发现好行为，某人某件事做得很好？
D.哇式奖励和光荣版：给以惊喜奖励？让团队看到取得的成绩并以此为荣？
4、学会改变 适应环境 与时俱进
世界不变唯有变化
A.不做温水里的青蛙：让团队明白我们面临的危机？外在环境的改变。
B.不做半瓶水：让团队知道自身的不足，唯有学习可以改变。
C.三个臭皮匠赛过诸葛亮：鼓励团队发挥聪明才智，支持提倡凡是对团队有利的改变。
5、高度聚焦，重视效率，专注有价值的事。
好钢用在刀刃上
A.给团队授权，充分信任：释放自己的时间和双手，摆脱琐事束缚。
B.做好时间管理，利用好时间：把主要精力投入最为重要的事情，生产粮食，提高产值。
6、自身作则自我领导者领导自我
A.领导自我：我的缺点和不足是什么?我怎样解决，让自己做得更好。
B.永远不要找借口：敢于承认自己的不足，没做好就是没做好，失职就是失职。
C.做不言败的战士：面对困难和挫折正确面对，并能带领团队战胜困难，取得胜利。
D.比你下属早到1分钟：让早起变成习惯，做个勤奋的人。
E.为自己举行葬礼:年终意识，假如今天我死去我有什么遗憾，有什么成绩。
7、视所有人能视 想无人所能想
比别人多走一步 深谋远虑
A.每天多走一步：团队不满足现在，想方设法比今天做得更好一点点。
B.别让风口的猪摔死：大胆行动小心计划，把控风险，保证团队健康。
C.看到黑暗中的萤火虫:在危机和困难中找到希望，带领团队冲锋陷阵，取得胜利。
8、没有苦劳只有功劳，用结果说话。
白猫黑猫拉到老鼠是好猫
A.生产出粮食:为团队结果负责，团队不行是领导人不行，没有产粮食的领导人不合格。
B.实现曾经画下的饼：尽一切可能实现团队目标愿景，给团队一个美好未来。
