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遇到一个降薪的客户爸爸，当出具给定的薪酬提案的时候，就告诉了企业，这个是不可行的，没有任何谈判的机会可言，不信我，，然后被拒绝的十分彻底，一点犹豫的机会都没。
薪酬谈判是个技术活，不是单单的你要多少，我就给你多少，他需要根据你目前的，期望的，市场该职位的稀缺性，预期内可转化的效率以及公司内部的薪酬标准来综合评定。
当然给定薪酬之后，如果给的满意，那皆大欢喜，你好我好大家好，开开心心。
但是，如果低于期望，对接的人员，薪酬谈判的人员也应充分做好各自的工作。
对于对接企业的：
1.明确企业给到的职级，职位，负责的内容板块；
2.薪酬具体的构成，显性的及隐形的；
3.该人选在面试过程中的表现，企业的满意度；
4.对于该岗位企业的上浮空间在多少，多少可谈。
对于谈判方：
1.明确企业的现实状况，现阶段企业的竞品单位；
2.与对接企业人员深入了解该职位的情况；
3.综合各方资料，根据人选画像，预估薪酬，竞争薪酬，其他，有策略的推进谈判。
4.预料中的结果要做到心中有数，有的放矢。
虽然今天down 了个offer ，但是我一点都不难过，反倒有点开心。
真诚万岁！ 直直的你们也是很可爱滴，加油！
