我眼中的崔总
一个好的平台，不是一味教你赚钱，也不是刺激你的野心或膨胀你的贪欲；而是培养你的眼光、格局、信念、情商、爱的能力以及领导能力；不是宣扬一夜暴富而是让你从蜕变自己开始，拥有厚德载物的能力。
人一辈子能遇到这样一个平台是何其有幸，而我就是那个幸运儿，在一鑫正航这个平台遇到了我人生中的贵人崔总。
时光如梭，回望六年前的那次公司成立前的紧急会议，崔总神色凝重语重心长的对我们说:“我们身后还有那么多伙伴要对他们负责任，我们得要有一个自己的家，让在的伙伴有家可靠，让出去的伙伴有家可归。”正因为崔总他心怀苍生，心中有爱，从此就有了一鑫正航这个温暖的家。
一路走来，他教会我的从来不只是赚钱。记得公司成立后，我们大家在一起商讨选品项的时候，有的人就提出来现在某某爆品特火特赚钱来钱快，有的人提出来某某品项利润空间大不费人工等等，，，
但崔总都没有吱声，过了一会儿才慢慢说，我们在想赚钱之前，先要想清楚两件事:
第一，你做的这件事是帮人的还是害人的？第二，你做的这个事自己信不信？
我当时觉得他在敷衍我。开公司不谈赚钱，谈什么“帮助别人”？“信不信”太虚了。
但这6年下来我才明白，他教我的从来不只是赚钱，他教我的是比赚钱更重要的东西。
崔总教我的第一件事是“做人”
公司成立第一年，也是刚刚起步。那年河南新乡发生了严重的水灾，崔总立马召集所有高层开会，要跟灾区捐款，当时也有很多反对的声音，因为当时自己公司财务都还岌岌可危。但崔总说，我们现在还活得好好的，现在有多大能力，就要出多大力去帮助更需要的人。二话没说要财务捐了仅有的十万给灾区他教会我先要有“大家”才会有“小家”。
他教会我的第二件事是“做事”。
公司里有一个规矩，任何方案和想法必须先说清楚“为什么做”，而不是“怎么做”。他常说，方法有千万种，但方向不能错，尽管慢一点，但要稳，要长久。我们要做百年企业。
印象最深的是有一次讨论加盟方案，大家都各抒己见。讲到的是怎么能让店家定更大的加盟方案，这样公司的现金流和利润就更可观。崔总问了3个问题。怎么让客户受益？怎么让员工受益？怎么让店家受益？大家先把这三个问题想明白方案自然就出来了。
后来我才懂崔总是在引导我养成一种习惯。先利他想清楚为什么做，再研究怎么做，这种思维方式的训练，比教会我100种赚钱技巧都值钱。
他教我的第三件事是“为什么做”
公司做到第三年时碰到疫情因为受疫情影响，市场开始大量缩水，有几个领导人扛不住压力提出了退股，崔总召集高层开了3天的会议。
讨论的不是业绩目标，而是我们成立这家公司的初心和意义是什么？有人觉得矫情，赚钱才是硬道理，谈什么意义？但他说了一句话让我记到今天，“赚钱在哪儿都可以赚，我们要赚一份心安理得的钱，对得起自己良心的钱。如果不知道自己要去到哪，赚再多的钱你也不会快乐。”
这些年走来我们一直践行着企业文化“解决更多人的健康、就业、养老问题。
缔造百年企业，造福人类健康“从之前一个“做业务”变成了一个“解决人类健康”的宏大愿景，只要是跟我们接触过的客户都说我们有“气质”与其他人不同，其实那“气质”就是从“为什么”里长出来的。
他教会我用意义去丈量工作，而不是用收入。这种远见不是看市场走向的远见而是看人生价值的远见。
现在我自己也开始带团队了，新招的人也会问我:“怎么做才能拿到高收入”的时候我发现自己说的话跟他当年对我说的一模一样“你先别想这些，先想清楚你做的事是帮人还是害人，你自己信不信？”说完这句话我愣了一下，然后笑了。
原来好的领导人就是这样传承的，他没有给我任何一条赚钱的捷径，但他给了我一套完整、可以受用一生的操作系统。
这套系统里有底线、有方向、有方法、有温度，而这些才是他教给我的真正重要的东西。
