1 贴海报贴出门道
我的朋友M先生最近找我吃饭，刚刚坐稳就大吐苦水。M一边抱怨自己工作兢兢业业，就是得不到老板赏识，一边又吐槽同时进公司的同部门的一个女同事Y小姐已经快速升职加薪。吐槽一大圈后还不解气，末了又问我一句：“你说她是不是和老板有关系啊？”
我知道M先生主要是出于自我安慰才这么说，也就不再顺着他的话说下去。朋友有烦恼，解决他的烦恼才是正事，于是我问他：“你们公司有交代过你和她共同做的事情吗？结果如何？”
M先生想了一下说：“还真有这么一件事，那是我们公司去武汉大学招聘，需要贴海报在化学楼那边，我们两个一起去贴海报。贴完化学楼本来就完事儿了，我还想着趁着这个时间在武大好好逛逛呢，但是Y非说不行，因为招聘是周六，Y说可能学生休息，很多同学不会去化学楼，还要在别的地方贴。”
“后来呢？贴到哪里了”我问到。
“应该是食堂门口／图书馆门口／自修楼前的广告板上，后来她一个人去贴的，可能还有一些别的地方。”
“后来招聘怎么样？”我继续问到。
“你还别说，那天来应聘我们公司有很多人，收到不少优质的简历呢。”Y先生回答到。
“你呀，也就别抱怨了，我看你的同事升职加息月薪1w是应该的，她做事情用到的黄金圈法则。”
2 黄金圈法则
“什么是黄金圈法则呢？”M先生一脸迷茫。
“所谓的黄金圈法则，其实是我们认知世界的方式。我们看问题可以分为三个层面——第一个层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二个层面是how层面，也就是我们如何实现想要做的事情；第三个层面事why层面，也就是我们为什么做这个事情。”我解释道。
“我还是不明白，”M先生一脸迷茫 “这和我们贴海报有什么关系？”
“关系大了。你看看你贴海报，只是按照领导的规定贴在化学楼前，这其实是在what层面，具体执行的一件事。Y小姐呢，她想到了为什么贴海报，这是从why层面出发的，贴海报当然是为了宣传你们公司，宣传意味着要有足够的曝光量，而周六的化学楼肯定学生是不多的，虽然看似定位精准但是实际上用户量少。Y小姐想了如何增加曝光量，也就是how的层面，她想到要贴在人流量比较多的食堂和自修楼前面，这是最后的执行动作是what的层面。”虽然看起来只是在不同地方贴海报，但是从思维层面上她有高过你两级呢！“
”我都没想这么多呢“M先生不好意思的挠挠头。
3 黄金圈法则的应用
黄金圈法则是看透事物本质的利器，它的应用范围非常广泛。
对于职场中人来说，善用黄金圈法则，你就不会成为一个简单的执行者，而会思考，为什么老板分配这样的任务？他的目的是什么？
就像上面的贴海报不只是为了贴海报，而是为了宣传，其实除了扩大贴海报的地方，也可以用别的方式让同学知道这个信息，比如去学院的就业指导中心播报广告。而且有过这样的经验之后，下次可以提前告诉学院就业办，你的招聘地点和时间，提前通知同学们。
善用黄金圈法则还避免你陷入各种诱惑，做what很容易，但是思考why才能帮助你发现做的事情是不是本心想做的，还是受外界诱惑的。
4 小节
思考方式成就一个人，从今天开始就多问几个why吧。在执行层面之上，多做发现本质why的事情，你会发现以后你的工作中做执行者what的成分会越来越少，而做决策者why成分越来越多，也就意味者你离优秀和成功又近了一步。
