今天确认项目奖，跟领导进行了一次简短的聊天，提到明年的重点还是在配方优化。简单回顾了今年的工作重心，从配方和工艺优化到异常分析，再最后到成品订单管理，这期间因为重心转换，让领导很迷惑我到底想做什么。是吧，我自认为自己在根据项目小组的需要来调换工作重心，却没有想到在领导眼里是没有价值的瞎搞，这是平时没有及时交流，没有跟紧领导步伐的后果。另外，今年跟去年比较，工作压力大了很多，但是奖金数额少了很多，这就是重点工作没有进展，过早放弃突破，导致任务硬生生被别人接下的结果。同样重要的一点，任何人任何公司，愿意买单的，永远是结合过去的体验进行对未来收益的期望，假如掏出钱包续费的那一刻看不到购买品未来的价值，过去成就再高，想通过过去的成果打动钱包的主人，那都是妄想。所以呢？打造核心竞争力，其实就是打造别人对自己未来的期待。
确认项目奖，跟领导进行了一次简短的聊天，重点还是配方优化
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