首先，我们需要一双善于发现和学习的慧眼，去发现值得我们学习的榜样。
几则小事：
1、昨天七夕，晚上梦茵在群里发七夕红包，我抢到了一个，并且在群里调侃自己说这是我七夕收到的唯一红包（其实我还在丫头的健身群里抢到一个~嘿嘿）。
然后！重点来了！梦茵马上添加了我的微信，特地！单独！又给我发了一个5.20的红包，那一刹那，既感动又惊叹：世界上怎么会有这么细心体贴的好姑娘~
换做是我，绝对想不到要单独再发一个红包这样的暖心之举。
2、今天早上打开朋友圈刷屏，看见LINA的朋友圈内容，好奇点开了图片，又是梦茵宝宝！~LINA说在群里抢不到书，梦茵又贴心的单独给她发了一本书，简直太赞了，好想把梦茵娶回家！~~~
3、今天晚上，应KELLY要求，在健身群又分享了一次思维导图的内容。
今天本来就有点咳嗽，后来说到一半，我妈就进房间来了，边整理衣服边偷听我的分享内容~于是我就压低了声音，听起来更嘶哑了....
分享结束后，KELLY发消息给我，说我的声音有点嘶哑，提醒我多喝点水~
~~~~这是心里泛起的一阵阵暖流~~~~~~
天哪~
现在的小姑娘们都这么细心和贴心了！
当年的我怎么那么没心没肺呢，不是只当年，现在还是！
让比他们年长不少的我，自愧不如。
所以，我一直坚信，不论年龄，不论人品，不论经验，人人都有自己的闪光点，人人都有值得学习的地方，都是榜样！
好了，赞叹结束，开始介绍今天的作业：一个创业项目。
我选的创业内容是一个面对建筑设计行业微小团队的培训课程开发项目，这是我两周前就在考虑的一件事情，但是觉得自己资源和能力有限，也就是想想而已，今天用5W2H的分析法，做了个简单的分析，把自己对这件事情的框架先搭起来~
欢迎提建议~
首先，整体框架：
1、WHAT
2、WHY
3、WHO
4、WHERE
5、WHEN
6、HOW TO
7、HOW MUCH
最后，再来张震撼的大图：
欢迎走过路过的朋友们提点意见，尤其是关于HOW MUCH这部分，我自己的分析还不够细致。
先谢啦~
11月回顾
上一期想要策划的微笑计划项目，在跟CCDI学院的罗丽了解他们的培训产品后，问她是否有计划针对小的设计团队提供一些培训课程，她说他们只做高端产品，而且，这样的小设计团队的培训课程，利润很低，耗费精力又大，所以不考虑做这块的培训产品研发。
小规模团队的培训工作不好开展，还有一点我认为也很重要，就是团队的负责人和员工，是如何看待培训这个事情的。
10月份，我邀请了一名外部讲师，在周六来给大家做行业的经验分享，团队领导很重视，也通知到人，要求培训对象们一定要参加，可是到了培训的那一天，还是有20%左右的人没有到场。不是讲座课题和讲师水平不行，因为参加了这次培训的同事评价都不错。
一方面，员工会抱怨整天只有工作，没有培训机会；另一方面当真的有了好的培训课程，有的人又不重视。
究根到底，我认为还是动力不足的原因，因为没有学习的动力，就没用目标，没有目标，就不会想要主动学习。当一个人的学习敏感器被打开后，你身边的一切，都是值得你学习的榜样。
