2019.7.12.雨
人丑就要多读书，那些曾经读过的书，不会让你容颜发生天翻地覆的海报，但是会深深的在你的体内，涵养你的气质。
今天读国内知名的财经作家吴晓波的作品《腾讯传》。
腾讯从1998年成立到2016年期间的种种，虽然他不是很详细，因为对企业的传记来说，这个跟历史人物传记不一样，企业的传记分一定的视角，那么这本书的作者吴晓波，他是从一个大历史的视角来看整个腾讯这些年的点点滴滴的变化。
一个企业的发展跟一个人的一生非常的相似，他会经历过很多个重要的节点时刻，然后一生当中会遇到很多的重要的节点事件。
从这本书的封面上，我们就看到了作者写了三个词，说腾讯是幸存者，是挑战者是领跑者。
为什么说他是幸存者？其实我们现在能够看到的这些互联网的巨头，主要是中国的第一批。第一批呢大概是在1998年跟1999年这两年间在国内产生的一大批，现在还能看到的像新浪、搜狐、网易等等。包括腾讯、百度都是第一批的互联网创业公司。
可是第一批的互联网创业公司不仅仅就这几家，其他的公司早都不见了，所以这几家公司都叫幸存者。为什么是幸存者呢？其实互联网在中国的发展刚一起步的时候，就遭到一个巨大的打击。什么打击？就是2000年的美国的互联网经济泡沫。
其实2000年中国的互联网刚刚有点抬头，像咱们刚才说的这几家公司都是98年99年成立的。那个时候在国内家庭电脑的普及率非常低，基本上人们是在网吧里上网，你想大家在网吧里上网，而且那个时候好几块钱一个小时，网速慢的要死，去支撑这么多互联网企业，并且让他们活下去，几乎是不可能的。
但是当这些互联网企业刚刚有点崭露头角的时候，遇到了美国的互联网经济泡沫，美国的互联网经济泡沫就引发了全球互联网经济泡沫。
我们看到一个现象，就是这几家存活下来的所谓的幸存者公司，他们都有一个共同的特点:在美国的那次泡沫产生之前，拿到了一笔很重要的融资。
你知道如果一旦泡沫爆发了，再想拿到融资几乎是不可能的。所以关键节点就注定了这几家公司变成了幸存者。
腾讯是在整个互联网泡沫危机爆发之前一个月拿到的一笔融资。如果没有那笔融资可能今天我们就看不到腾讯。
为什么说它是挑战者呢？
可以这样讲，所有的互联网创业公司都是挑战者。
那么互联网创业公司跟传统的企业，跟我们看到的一些实体企业最大的区别是什么？
实体企业，传统企业，他是从这个产品研发开始，它就有明确的商业模式，比如说房地产就是房地产，汽车就是汽车。它从产品研发开始就已经知道了后面钱是怎么来的，怎么挣的，但是所有的互联网创业公司在这个产品初创的时候都不知道怎么挣钱，没有清晰的盈利模式，这是所有的互联网创业公司的共性。
如果有一天你身边有人告诉你说，我们准备创立一个互联网公司，我们已经把后面所有的盈利模式都想清楚了，那么这个公司估计活不长。
因为互联网的世界里瞬息万变的，所有的这些能存活下来的公司，最终能做大的公司，他们最初不是为了立刻的挣钱。
你说他不是为了挣钱是不可能的，但是不是为了立刻要挣到钱，所以他们唯一的一个目标就是怎么样去解决问题，更好的服务用户，百度也好，新浪搜狐网易，腾讯这几家。2000年之前成立的公司都是这样的。
对于做一个很大投入，但是没有收入的这样的公司来讲，本来就是个挑战。你想公司需要很多人力物力财力的支出，然后没有收入，还拼命的在优化产品。
就像腾讯在拿到第一笔融资之前苦苦的支撑，怎么说叫苦苦的支撑呢？
已经做到了4000万的用户还没有一分钱的收入，你知道需要承担多大的服务器跟带宽所有的这些费用。
但是一直到那个时候，每个月的支出特别大，但是完全不知道从哪挣钱。我们今天看到的这么庞大的一个腾讯的生态体系，其实它最初是怎么活下来的，除了拿到那笔投资以外，可是投资会烧光的，他怎么活下来的？
就特别有意思，原来他靠的是QQ秀。可能很多人对QQ秀还有印象。一些虚拟的服装道具眼镜鞋之类的东西，当时大概是一个皮肤五毛钱到一块钱左右。当时有一个数据就是QQ秀在推出的一年之内，付费用户就已经超过了500万，而且每个人的平均消费是五块钱左右。
那是让腾讯第一次尝到了挣钱的滋味，是因为QQ秀后来事实证明qq秀确实是用户很需要的东西，但是在腾讯推出它之前，用户根本不知道自己需要这种东西，因为没有.
就跟苹果手机一样,在乔布斯推出苹果手机之前，世界上没有人对苹果手机有需求，因为他自己不知道。所以腾讯的叫做挖掘用户需求的能力，是整个腾讯发展过程里面非常重要的一个点。
有很多人说腾讯是靠抄袭起家的，也无可厚非,这个观点。
几乎所有的公司都是靠抄袭起家的。但是中国的网络公司它有个特点，基本上师傅都是美国的，我们看百度最终抄袭的是google，腾讯抄袭的是美国在线的最早的叫icq，所有的中国企业都在抄袭，不管是滴滴还是美团。
你能看到的这些，他最初这种模式都是美国人发明的，但是很有意思的是中国的徒弟往往在商业模式上要超过美国的师傅。
也就是说师傅那边是建立一个完整的一个新产品，满足人们新需求这样的一个体系，然后拿到中国一改，他的商业模式就非常明确。
其实让腾讯真正变成领导者或者叫领跑者，这个地位，应该说要感谢另外一家企业叫360。
2010年的3Q大战，我相信大家还有印象，当时所有的网民都要做一个非常困难的决定，我到底是卸载qq还是卸载360。这个事件是一个历史事件，它有很多的可笑之处。
但是因为这次事件之后，腾讯完全更改战略，在整个腾讯发展历史里面，这是他最大的一次转折点，而恰恰是这次转折，让腾讯今天的这个地位不可撼动。
在360跟腾讯对峙这个事件叫3Q大战，在这件事件之前，腾讯一直以来的战略决策都是构建自己的帝国。你看那边有个淘宝，我就要弄一拍拍，别人有什么咱就弄什么，那边有百度我就得有soso。那边有新浪微博，我就得有一个腾讯微博，总之因为复制很简单，在互联网这个圈子里面，他什么都要有，我什么都要有自己的，实际上是一种封闭的帝国思想。
后来是因为3Q大战让腾讯改变了这种帝国的思维，变成了一种开放合作生态的想法。所以3Q大战之后，2010年，紧接着2011年，以这种叫开放包容合作连接一切为他使命的一个产品就横空出世了，咱们现在用的微信。可以这样讲，如果没有3Q大战给腾讯当头一棒的话，就没有今天我们看到的微信。
所以后来腾讯才成为了市场的领跑者。
做市场领跑者应该具备两个要素，并且不管是哪个企业，一旦具备了这两个要素，就一定会成为领跑者。
第一个要素叫流量，第二个要素叫资本。
这个阶段的腾讯肯定是不差钱了，所谓的资本不就是钱吗？对吗？那么在他不差钱的时候，原来他的做法是我因为不差钱，所以我帝国里什么都要把钱花在自己的帝国里。
后来是改变了策略，我不差钱，我要把所有的资本投资到整个跟我有关的上下游产业链当中。
你看他后来投资的滴滴，投资的京东投资的拼多多等等。他我只做投资，因为你是专业做这个的，我把钱投给你，你跟我是上下游的整个的生态产业的关系，我没有必要自己做，你做的好我就投你。
所以这种实际上是一个正向循环，它投资成功的企业越来越多，整个它的生态就越来越大。
而反过来，他的流量是它整个最终能建立生态的基础。流量越大，用户数越多，能够连接的节点就越多，能够连接的人越多，能够连接人背后的物品就越多。
所以中国互联网的下一个战场是物联网。
所有人都在讲物联网让万物互联才是互联网的最终的归宿。
一切的企业发展到最终一定是回归于生态。
最后就八个字，物竞天择，适者生存。
生态是动态的平衡，帝国是早晚会死亡的。
