军工产品，我对于这个名词的认知是从走私里了解的。今天听到如此不接地气的东西却和我们如此契合，觉得特别新奇。
对于在生死悠关的战场上，一件非常重要的军工产品，需要有怎样的质量和性能呢？
人们给它定了标准，为“军工六性”。分别为：稳定性、适应性、安全性、保障性、维修性、测试性。
把这六大性能标准放在人身上，立马也把人分了6个等级。
第一条“稳定性”。就是手中的武器，它总能稳定发挥出自己的性能。对于人来说，就是做事靠谱，即“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。这个台阶上，你不需要有多大能力，但你得让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度。首先，要做一个靠谱的人。
第二条“适应性”。就是手中的武器，在恶劣的环境下依然能发挥出好的性能。对人而言，这体现的是人的专业性。在一个复杂的环境里，不确定因素有很多。面对一些突发状况，恶劣情况，你能从容不迫地处理好这些问题。你便又上了一个台阶。
第三条“安全性”。就是手中的武器，已能让其他协同作战的战士坚信，它不会误伤自己，反而觉得多了一种保障。对人而言，就是你的同事会因你的存在，而觉得安心。你的靠谱和专业性，让你周围的协作网络敢于把一摊子事交付给你。这件事在“你手里”意味着，这事有了着落，可以放宽了心。踏上这个台阶，你可以当一个团队的领导。
第四条“保障性”。这是对之前能力积累的再升级。开始考虑手中的武器，是否能打好一场战役？成本是否够低，原材料是否好找，工厂能否在短时间内投入生产，是否利于运输？同样对人而言，你开始考虑什么地方是关键控制点？什么时候投入密集资源？什么机会是需要稳抓的，这意味着你可以协同好各方资源，打好一场战役。踏上这个能力台阶，你大多有希望升为一家公司的副总，独立负责一条业务线。
第五条“维修性”。手中的武器用着用着突然坏了，它是否好修？是否快速应对“奔溃性”的挑战。对人而言，这个阶段的眼光已不光做好眼前的事了。你开始对趋势作出预测，对事态作出预判，对未来的挑战作出预案。现在做的事，在各个维度，都是应对和利用未来的变量。踏上这个能力台阶，你具备了CEO的水平。
第六条“测试性”。手中的武器，拿着看一眼便知道它是否精良。放人身上，就意味这个人已经有很好的“辨识度”了。你干的活，开始被社会上更多的人看见，越来越多的人开始评估你干的活。在你组织协作时，那些不是在你视线范围内的资源主动找上了你，这意味着你已拥有了“个人品牌”。踏上了这个台阶，你不去创业，就太可惜了。
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你属于哪个阶段呢？
我，我算比较靠谱吧
我，正在往专业化努力
我，希望可以让人安心。
