触发词：
黄金思维圈
黄金思维圈
做任何事情，我们习惯于从what开始，然后自然而然地想到How，很少有人一开始就从Why开始思考。其实Why 才是更接近事实真相，更接近本质的地方。也就是史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》中的说的“以终为始”。
案例：因为从别的部门新调来了几名员工，原来的办公室已经坐不下了，领导安排我和一名新调来的同事一起，搬到另一间办公室。我的第一反应是：我在这里坐得好好的，为什么要把我调走？首先工作上很不方便，因为我负责的系统和现在办公室的同事紧密关联，有时候遇到问题需要他们的支持，如果我离开，可能沟通上就没有目前这么顺畅，内心里还是有点排斥。另外，想到跟目前的同事相处得还不错，不想到一个新的环境中去。
我看待问题的思路，就是从what开始的。如果从Why的角度去思考领导的做法，又是另一种不同的看法。领导一直想把我们这个大部门拆成几个不同的科室，分别负责不同的业务。新的同事过来了，构成了此想法的触发点，加上目前我们负责数据的部分对外业务不多，所以暂时分出去不会对对外服务有太大影响。大数据是今后的大趋势，这部分业务还需要扩大，所以把我们分离出去，从全局来看，是有好处的。
