植物在生长过程中，为了让植物长高，会通过减去侧芽的方式，让顶芽生长，这种顶芽优先生长，抑制侧芽发育的现象叫做顶端优势。顶端优势，放在企业管理当中，便是企业如何通过资源配置，集中于核心产品，构建竞争优势，从而取得区别于其它企业的优秀业绩。
在互联网领域，原本的政策、技术等，在互联网的作用下，已不在具有竞争力，平台和闭环成为企业在互联网竞争中，能够生存下来的核心竞争力，因此，企业在开始构建自己的平台化产品，作为在中国起步最早，发展最快的三家公司，百度、阿里、腾讯，基本上已经构建了平台化产品，已经借助平台化产品构建了企业的竞争优势。
的确，从目前的互联网发展来看，构建平台化、生态化是未来企业发展的方向，也是互联网竞争中企业的竞争力，那为什么有些企业的平台化走的很顺利，有的却走向了失败呢？
究其原因便是，产品在平台化道路上，并没有围绕产品核心功能进行平台化建设。产品是解决某一需求的载体。在产品的研发初期，往往会针对于某一需求，提出多种解决办法，从中选择最优的方式，来借助产品实现，而该方式，便是产品的核心功能，也是产品区别于其他产品的不同之处。在产品取得了一定的成功后，企业往往开始对产品进行平台化的建设，由于没有围绕产品的核心功能进行展开，堆砌了很多与核心功能无关联性的功能，导致原本的核心功能遭到淡化，失去了原本的产品特色，最终导致产品失败，沉没于APP Store的海洋中。
如果问大家，微信是一款什么软件，相信很多人的回答，并不是一款平台化产品，而是回答是一款社交软件。是的，微信从推出到现在，核心功能也是社交沟通，这也就证明了为什么微信的四个主界面中，聊天和通讯录占了两个主界面，并没有将通讯录进行合并。而微信平台化的其他功能，依托的也是微信的社交沟通，只是在解决基础的沟通后，附加了更多的功能，比如说游戏、朋友圈、支付等功能。不管是游戏、朋友圈、支付，哪怕是摇一摇、漂流瓶，都是基于核心的社交沟通而延伸出来的功能。
通过微信的平台化发展可以看出，社交功能，如同微信这颗大树的”树干“，而游戏，朋友圈等功能，都是这颗大树的”枝蔓“，即依托于核心功能，又对核心功能起到一个补充、完善的作用，因此自然会成功，而在用户心中，对微信的印象依旧是核心功能的社交，而不是游戏等其他功能。
除了微信，支付宝也在借助本身核心功能的情况下，逐渐搭建成了平台化的产品，而且非常成功，而在用户心中，支付宝依旧是那个支付工具，并没有因为本身的平台化建设而失去核心功能，其他附加功能，都是依托于核心功能，对核心功能进行一个补充和完善。
在产品的发展中，应当围绕产品的核心功能，去补充和完善核心功能，集中于核心功能，构建竞争优势，这才是产品的一个正常的发展趋势，即便产品不是定位于平台化产品，在围绕核心功能，逐渐完善和补充的过程中，产品终究会变成具有核心竞争力的平台化产品。
