loonshots疯狂的创新中举了一个例子：1968年世界上最大最赚钱的泛美航空公司只专注于技术创新，从1969年开始连续22年亏损最后导致停运，败给对手的是在经营模式上创新的美国航空公司，他提出航空里程计划，乘客可以用里程数换取机票，升级服务或产品，慢慢乘客都转向了后者。这里运用游戏反馈的特征。
吕底亚人的大饥荒，他们靠玩游戏坚持了18年，一半的时间不吃东西打游戏转移注意力，18年后又是利用抽签这个游戏决定一半人迁徙，靠着游戏存活了下来，这个挺让人惊讶。如今游戏已经有了更多的意义，生活中处处存在着游戏。你的工作、研发一个产品、经营一家公司、管理好你的员工都需要学习游戏思维。甚至将来可以帮我们解决一些社会问题。
游戏的四大特征
目标感：清晰明确的目标，像做企业的公司愿景，就是我们公司的目标，一个伟大的愿景目标让员工更有干劲儿，要跟其他人有关系对社会有贡献，这样会有更多认同的人来帮忙。
规则：如韩都衣舍在韩国签了几百家服装品牌，公司招聘创业者，一个或几个人为一个单元，在网上卖了衣服的70%归创业者，可以用来在韩都衣舍进货，公司只赚30%利润，利用裂变的方式创造更高的价值，创业者在为自己干活，所以在执行规则的同时会探索和创新，想尽办法利润最大化。这是规则最重要的特征和意义。以后的预售可以招聘创业者，一个团队有4、5个人就够了，有瑜伽老师、负责线上推广的、招收会员的销售组成。公司签中国30%瑜伽会馆预售业务，交给每个创业小团队，我们公司收固定的30%收入分成。然后我们有精力研究怎么能让瑜伽会馆在开馆后长期健康盈利和提升会馆经营效率。
文中提到互联网赋能，让我们能力更强，我们公司怎么能运用互联网赋能呢？
反馈：在游戏中是高频率反馈，在工作中员工收到反馈了吗？人喜欢别人的肯定，预售接近尾声有两个员工不止一次两个眼睛泛着光的跟我说楠姐听说你在领导那儿夸我了，就因为领导告诉他我夸她了就开心了好几天，这就是被认可有反馈，每一个员工都有跟别人不一样突出的优点，管理者要学会看到，学会给予及时反馈，可以各种形式夸奖，颁奖，写黑板，奖励课程，举个例子我好好学习认真写学习心得，领导可以奖励樊登读书会员🤓
自愿参与：员工对工作自愿参与，在游戏中自愿参与的自由是为了保证玩家把游戏中的高压挑战工作视作安全且愉快的活动。我组织我们员工和我们一样学习运动就是提前沟通自愿参加，感受到有自主选择权才能更好的完成目标。
游戏能提升人的幸福感，玩的对立面并不是工作，玩的对立面是抑郁和无聊。我们预售工作流程也可以设计成打怪。
游戏可以解决社会问题，例如社会老龄化问题，怎么能让我们有个高质量的老年生活，人老了最怕孤独寂寞，有人设计成游戏。得到积分的方法是找到一个跟老人的相同点得一分，如果想得分必然要跟老人沟通交流，解决了老人寂寞的问题；
游戏创造超级合作者，没有石油的世界大型多人预测游戏，石油储量过度开采，让成千上万人预测石油枯竭后的状态，通过大众力量预测结果更科学同时能改变能源使用方式。
平行实镜游戏，是搬到生活中的游戏，例如都不愿意干家务，干一个家务得到一个积分，干一个没有被别人发现的家务双倍积分；游戏化的思维让幸福成为习惯，让工作生活更有意思，不在沉闷。
学了这本书不再是觉得游戏单纯的浪费时间，正确的运用可以改善家庭关系，成就一个品牌、公司，甚至改变世界。
