特奥·康普诺利
1.核心管理理念：
一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于，他们有比竞争对手更快更好的学习力。
2.学习型组织：
组织中的每个人都充满了学习的热情和能力，并能在合作的过程中不断地互相启发，同时这个组织在创新和试错中又能够不断地自我成长和进化。
3.要打造学习型组织，需要了解这三个问题：
一、五项修炼，分别是哪五项？
二、为什么第五项修炼特别重要？
三、如何运用第五项修炼？
4.自我超越
从个人角度而言，自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望，有热情和动力去学习。从安于现状到自我超越的转变，就是我们要修炼的第一项能力。
5.心智模式
它指的是每个人对世界都有一些固定的想法、观点以及思考问题的方式。如果你想要改进自己的行为，提升自己的能力，其实真正要改变的是你的心智模式，让自己理解和认识这个世界的方式更合理。
6.共同愿景
从团队的角度而言，共同愿景指的是组织里的所有人拥有一个共同的目标，能够心往一处使。所以，一个组织要建立学习热情，第一步是让大家达成共识，有共同目标。
7.团队学习
是指要让团队的每个人都能够亮出自己的心智模式，彼此能够互相交流、互相启发，从而让这个团队快速地学习和进步。
8.系统思考
这是一种从整体、全局出发的思考方式。它打破了过去那种局部的、简单的、单因果的思考方式。认为这个世界是一个系统，而且是相互联系、彼此影响的。
9.第五项修炼
在某种意义上是前四项修炼的基础，系统思考的水平也决定了前四项修炼最终效果的高度。
10.类似管理机器的思考方式
不懂系统思考的人，往往就会把组织当做一个机器来管理。倾向于认为一个组织是用来控制的和完成业务目标的。而每个人就像机器上面的一个螺丝钉，只需要做好自己职责范围的事情。
