今天开了一天的会议，从早上9点一直持续到晚上11点。

只单一解决一件事情，产品价格体系的重新核算。

为什么？

因为疫情让我们把整个产品体系都重新做了一轮建构。

我们打破、重构，也许可以说，初步完成了涅槃前的痛苦历程。

整整3个多月的时间，中间好几次我无法沉住气。

庆幸团队总有伙伴可以清醒地认识到我们应该用什么立场让组织发声。

慢下来，不为外界的压力所动。

置之死地而后生，想多几步我们到底怎么样找到发展的趋势和时代脉搏。

产品重构之后，我们终于确定今天要停下来构建一次整个体系的价格思路。

今天的探讨过程，刚开始也是略微焦灼，找不到方向。

幸好，一轮微微的冲撞以及深入探讨后，我们顺便把公司的薪酬体系也重构了一番。

结合即将推行的联盟机制。一次性把员工的动力机制给敲定下来。

是的，接下来，我们不仅没有降薪，今天已经做好了涨薪方案！

下一轮推进又来了。

我在今天的复盘中写到。公司未来的体量，可能并非我们所能想象。而我们管理者作为团队的独立个体的话，要承载这个体量，其实会有点困难。

我们急需精进成长。

这个过程，其实已经尝过滋味。很难，痛苦。

但，如今看来，依旧，完全值得！

我们如此努力，无非，就是给自己一个交代，给团队一个交代，给所有人的信任和质疑一个交代。